1、制定人力资源管理制度的基本要求：
①从企业具体情况出发 ②满足企业的实际需要 ③符合法律和道德规范
④注重系统性和配套性 ⑤保持合理性和先进性
2、人力资源管理制度规划的基本步骤：①提出草案 ②征求意见、组织讨论 ③修改调整、充实完善④
△ 制定具体人力资源管理制度的程序（简答或方案设计）①②③④⑤⑥⑦⑧⑩（详见书本50页）
3、审核人力资源费用核算的基本要求：合理性、准确性、可比性。
4、工资指导线：基准线、预警线、控制下线。
5、收入—利润=成本 表达了“算了再干”； 收入—成本=利润 表达了“干了再算”
6、企业经营成本的构成：企业总成本=直接成本+间接成本
直接成本=人工成本+材料成本 间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用
审核人工成本预算方法：①内外变化、报考调整（工资指导线、消费价格指数、劳动力工资水平调整）②比较分析费用使用趋势③支付能力、员工利益④
7、人力资源管理活动的费用
活动项目 费用项目
·招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金
·工资水平市场调查 调研费
·人员测评 测评费
·培训 教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）
·公务出国 护照费用、签证费
·调研 专题研究会议费用、专业协会会员费用
·劳动合同 签证费
·辞退 补偿费
·残疾人安置 残疾人就业保障金
·劳动纠纷 法律咨询费
·办公业务 办公用品费与设备投资
8、人力资源费用支出控制的原则：①及时性②节约性③适应性④权责利相结合
9、人力资源费用支出控制的程序：①制定控制标准②人力资源费用支出控制的实施③差异的处理
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