您现在的位置:233网校>人力资源管理>学习笔记>三级笔记

2013年人力资源管理师考试三级考点(15)

来源:233网校 2013年2月15日

  1、薪酬:泛指员工获得的一切形式的报酬,包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
  2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报,也称外部薪酬。
  3、外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。
  4、内部回报指员工自身心理上感受到的回报,主要体现为一些社会和心理方面的回报。(参与企业决策)
  5、影响薪酬水平的主要因素:
  个人:劳动绩效、岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄
  企业:生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。
  6、企业薪酬管理的基本原则:
  ①对外具有竞争力 ②对内具有公平性 ③对员工具有激励性 ④对成本具有控制性。
  7、企业薪酬制度设计的基本要求:
  ①体现保障、激励和调节三大职能 ②体现劳动的三种形态:潜在形态、流动形态、凝固形态
  ③体现岗位的差别:技能、责任、强度和条件 ④建立劳动力市场的决定机制
  ⑤合理确定薪资水平,处理好工资关系 ⑥确立科学合理的薪酬结构,对人工成本进行有效的控制
  ⑦构建相应的支持系统。
  薪酬制度的内容:①总额 ②水平 ③制度 ④日常
  工资总额=计时+计件+奖金+津贴和补贴+加班加点费+特殊情况下支付
  工资总额管理:①工资总额占销售额的比例 ②盈亏平衡点 ③工资总额占附加值的比例 ④认同度、感知度、满足度
  8、制定企业薪酬管理制度的基本依据:
  ①岗位薪酬调查 ②岗位分析与评价 ③明确掌握企业劳动力供给与需求关系
  ④明确掌握竞争对手的人工成本状况 ⑤明确企业总体发展战略规划的目标和要求。
  ⑥明确企业的使命、价值观和经营理念 ⑦掌握企业的财力状况 ⑧掌握企业生产经营特点和员工特点。
  9、在薪酬方面,国家的主要政策法规主要体现在最低工资、经济补偿金两大方面。
  10、确定和调整最低工资标准参考因素:劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长率、劳动就业实际状况、地区之间经济发展水平的差异。

  编辑推荐:
  2013年人力资源管理师考试三级考点(1)
  2013年人力资源管理师考试三级考点(2)
  2013年人力资源管理师考试三级考点(3)
  2013年人力资源管理师考试三级考点(4)
  2013年人力资源管理师考试三级考点(5)>>查看更多
  2013年助理人力资源管理师(三级)知识考点辅导汇总

  据有关消息了解到,2013年11月份的人力资源考试即将变革,实行机考,难度将上升,具体详情点击查看:2013年人力资源管理师考试变革通知

  2013年5月的人力资源管理师考试或许时最后一个机会有纸化考试!你准备好了吗?
  2013年5月份人力资源管理师考试考试预报名!

相关阅读
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
扫一扫,立即下载
意见反馈 返回顶部