企业人力资源管理师三级知识点：劳动定额统计与分析

第一章 人力资源规划【在线测试】

　　劳动定额统计工作的任务
　　劳动定额是企业管理的－项重要的基础工作。在指导生产方面，它是企业编制各项计划如生产、财务、劳动计划，核算产品成本，开展劳动竞赛，提高劳动生产率的必要条件。在组织劳动方面，它是合理安排和使用劳动力，衡量和考核生产工人的绩效，贯彻按劳分配原则，评工定级，发放奖金的重要依据。搞好劳动定额的统计，对于充分发挥劳动定额的上述作用，调动职工的生产积极性和主动性，提高企业的管理水平，推动生产的不断发展，有着十分重要的意义。劳动定额统计的主要任务包括以下三个方面。
　　1．通过各种原始记录和统计台账，取得产品实耗工时的有关统计资料，为计算劳动定额完成程度指标、对现行定额的状况进行统计分析以及核算产品成本提供资料。
　　2．计算劳动定额完成程度各项指标，为考核生产工人以及基层单位的生产成果、进行经济核算提供依据。
　　3．对现行定额的状况以及劳动定额水平作出全面的评价，以便及时发现问题．采取有效措施，加强劳动定额管理，适时修订和改进现行定额，促进劳动生产率的不断提高。
　　劳动定额的制定、劳动定额的贯彻实施、劳动定额的统计与分析以及劳动定额的修订，是企业劳动定额管理的四个重要环节。－种产品的劳动定额制定出来以后，首先要组织企业员工付诸实施，为了发现新定额存在的问题，使其更适应企业生产的要求，还必须搞好统计分析工作。劳动定额的统计与分析在劳动定额整个执行期内(从新定额开始实行到正式修订之前)是－项不容忽视的重要的基础工作。
　　实耗工时的概念和意义
　　实耗工时，也称实作工时、实动工时、实用工时等，它是指在－定的生产技术组织条件下，生产工人为完成生产任务或生产合格产品实际耗用的劳动时间。
　　实耗工时按照统计范围的不同，可区分为总产品的实耗工时和单位产品的实耗工时。
　　按照生产单位和工艺过程的不同，它又可区分为车间或班组的实耗工时、工种的实耗工时、工序的实耗工时等。
　　正确及时地统计产品的实耗工时，有助于考察企业以及车间、班组和个人劳动定额的完成情况，衡量现行劳动定额水平是否先进合理。同时，实耗工时统计资料又是企业核算产品的实际成本的基本依据。通过实耗工时的统计和分析，还可以揭示产品生产过程中影响劳动消耗的主要问题，发现薄弱环节，为进－步改善和调整劳动组织指明方向。

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