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人力资源管理师二级考点与习题:企业组织结构的设计与变革

来源:233网校 2014年10月24日

  考点六企业组织结构的整合
  
  

  工作岗位设计
  
  典·题·精·练
  1.下列选项不属于工作岗位设计的基本原则的是(  )
  A.明确任务目标的原则
  B.监督到位的原则
  C.合理分工协作的原则
  D.责权利相对应的原则
  B【解析】工作岗位在设计的过程中主要考虑三个原则:明确任务目标的原则、合理分工协作的原则、责权利相对应的原则。所以,B选项当选。
  2.影响劳动环境的物质因素主要包括(  )
  A.厂区绿化
  B.工作地的组织
  C.照明
  D.色彩
  E.设备的配置
  BCDE【解析】影响劳动环境的物质因素,包括:工作地的组织,照明与色彩,设备、仪表和操纵器的配置。A选项中的厂区绿化属于影响劳动环境的自然因素。

  考点八岗位设计的基本方法

   方法类型

   要点

   

   

   程序分析

   以生产过程中的作业、运输及检验等环节为对象,通过对生产程序中的每项作业和运输的比较和分析,剔除不合理的部分,重新合理地安排生产程序,将人力、物力耗费降低到最低限度,以提高岗位工作的综合的方法。

   传统的方法研究技术

   

   动作研究

   

   运用目视观察或者影片、摄像机等技术设备,将岗位员工的作业分解成若干作业要素(必要时可将要素再细分为一系列动素),根据动作经济原理,发现其中不合理的多余、重复部分加以改进,设计出以新的合理的作业结构为基础的操作程序。

   现代工效学的方法

   工效学是研究人们在生产劳动中的工作规律、工作方法、工作程序、细微动作、作业环境、疲劳规律、人机匹配以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学。

  考点九岗位工作扩大化与丰富化设计

岗位工作扩大化

   岗位宽度扩大法

   延长加工周期;增加岗位的工作内容;包干负责。

   与丰富化设计

   岗位深度扩大法

   岗位工作纵向调整;充实岗位工作内容;岗位工作连贯设计;岗位工作轮换设计;岗位工作矩阵设计。

   岗位扩大丰富化
  的多维度分析

   体现在三个维度上,即时间维度、空间维度和员工维度上。

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