一、核定用人数量的基本方法
核定用人数量的基本依据是制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作(劳动)效率，计算公式为：
长期以来，我国企业在核定定员人数时，总结和推广了以下五种传统核定方法。
(一)按劳动效率定员
按劳动效率定员是指根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数，其特别适用于以手工操作为主的工种。计算公式为：
(二)按设备定员
按设备定员是指根据设备需要开动的台数和开动的班次、员工看管定额以及出勤率来计算定员人数，计算公式为：
这种定员方法属于按效率定员的一种特殊的形式，公式中公认的劳动效率表现为看管定额。它主要适用于机械操作为主，使用同类型设备，采用多机床看管的工种。
【例题2．1．15】某车间为完成生产任务需要开动机床30台，每台开动班次为3班，看管定额为每人看管2台，出勤率为90％，则该工种定员人数为（ ）。[2013年5月三级真题]
A．40人
B．50人
C．90人
D．100人
【答案】B
【解析】由题意可知，该工种定员人数=
(三)按岗位定员
按岗位定员是指根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数。这种方法适用于用连续性生产装置(或设备)组织生产的企业。除此之外，还适用于一些不操纵设备又不实行劳动定额的人员。按岗位定员具体又表现为两种方法：设备岗位定员和工作岗位定员。
(四)按比例定员
按比例定员是指按照与企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数。企业对这些人员进行定员时，应根据国家或主管部门确定的比例，采用下面的计算公式：
某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)
这种方法主要适用于企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员的定员。
(五)按组织机构、职责范围和业务分工定员
这种方法主要适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。一般是先定组织机构、定各职能科室，明确了各项业务及职责范围以后，再根据各项业务工作量的大小、复杂程度，结合管理人员和工程技术人员的工作能力、技术水平确定定员。
二、企业定员的新方法
1．运用数理统计方法对管理人员进行定员。
2．运用概率推断确定经济合理的医务人员人数。
3．运用排队论确定经济合理的工具保管员人数。
4．零基定员法。
零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定定员人数的方法。它是根据零基预算法(零基计划法)的原理，解决我国企业二、三线人员岗位定员问题时，新创造出来的一种定员方法。零基定员法打破常规，改变了过去以某一类人员人数为基础，按比例定企业二、三线人员的传统方法。以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准(系数)决定岗位设置，对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由一人兼职兼岗，使定员水平趋于合理，劳动效率大幅度提高。
【例题2．1．16】以下关于零基定员法的表述不正确的是（ ）。
A．零基法以岗位劳动量为依据，一切从零开始
B．零基法主要用来确定二、三线人员的定员人数
C．零基法以某一类人员人数为基础，按比例核定定员人数
D．零基法对工作量不饱和的岗位实行并岗或由一人兼职兼岗
【答案】C
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