21企业定员的原则
1)定员必须以企业生产经营目标位依据2)定员必须以精简，高效，节约为目标3)各类人员比例关系要协调4)要做到人尽其才，人事相宜
5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境6)定员标准适时修订
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22.零基定员法：确定二、三线人员定员人数。
改变了按比例定员的传统方法，以岗位劳动量为依据，一切从零点开始，按工作负荷量和岗位负荷标准决定岗位设置。对工作量不饱和的岗位实行并岗或者由于一人兼职兼岗，使定员水平趋于合理。
23.劳动定员标准作为劳动定额标准体系的重要组成部分，属于劳动定额工作标准，即人力消耗，占用为对象制定的标准。
具有劳动定额标准的“科学性，技术性，先进性，可行性，法定性，统一性”等特征。
24.企业定员标准的分级：国家，行业，地方，企业定员标准
25.企业定员标准的分类：
1）按定员标准的综合程度：单项（详细）综合（概略）
2）按定员标准的具体形式：效率，设备，岗位，比例，职责分工定员标准
26.企业定员标准的内容
企业定员标准根据生产规模，加工方法，工艺流程，设备类型和性能，岗位工作内容，职责范围等生产技术，劳动组织条件，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各个工序，设备或工作岗位具体的用人标准。
行业定员标准还应对不同类型企业的机构设置，管理层次，轮休轮班组织形式，作业率，出勤率，以及设备开动率等提出原则性要求。
27.编制定员标准的原则（确保先进性，技术性，科学性，可行性）
1）定员标准水平要科学，先进，合理2）依据要科学3）方法要先进4）计算要统一5）形式要简化6）内容要协调
28.定员标准的编写依据：法规，条例，规定，实施细则
29.定员标准的总体编排
1）概述：封面，目次，前言，首页等要素构成
2）标准正文：由一般要素和技术要素构成一般要素：标准名称，范围，引用标准
3）技术要素：定义、符号、缩略语，各工种，岗位，设备，各类人员的用人数量和质量要求
30.制度话管理的概念：以制度管理为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。
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