计算题主要检验考生从事人力资源管理活动应具备的基本计算能力，以及对各种数据进行处理和分析的水平。因为计算题所涉及的题目都是企业人力资源管理师在日常工作中所必须用到的数量分析方法，将工作中的实操与理论相结合去思考，就没有那么困难了，教材上面的理论部分比较难理解，通过下面的例题解答分析，一起来加深攻克这个难点。
1、某公司岗位评价表
具体说明：
(1) 岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
(2) 岗位A经过评价，结果为：知识经验4级，对决策的影响3级，沟通1级，监督管理1级，职责4级，解决问题的能力4级，工作环境1级；
(3) 岗位B经过评价，结果为：知识经验2级，对决策的影响1级，沟通1级，监督管理2级，职责2级，解决问题的能力2级，工作环境3级。
请计算A、B的岗位评价结果。
解题如下：
（1）、岗位A的计算结果：800×（11+8+2+2+12+15+2）×100%=416
（2）、岗位B的计算结果：800×（5+2+2+6+6+10）×100%=248
结果：A岗位价值比B岗位价值大，根据此结果可以设定相应的薪酬标准。
2、公司在岗位评价过程中，采取了百分比系数法。以下列A岗位为例，其评价表如下。
问题：（1）填表，计算出A岗位各评价要素指标的得分以及评价总分。
（2）说明设计各评价要素和指标权重的基本要求。
解题如下：
（1）计算出A岗位各评价要素指标的得分以及评价总分。
（1）计算出A岗位各评价要素指标的得分以及评价总分。
（2）在企业中，不同类别的岗位具有不同的性质和特点，在设计各评价要素及其指标的权重时，应根据其性质和特点，确定各岗位评价要素和指标的权重值，以体现出各类岗位（如管理岗位、技术岗位、生产岗位等）之间的差异性。
3、某公司采用成对比较法对现有的六种岗位进行评价，如下图，然后将下图空白处补齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。
答题思路：用表纵列岗位与横理岗位对比，以横列岗位作为对比基础，如果比本岗位责任大，画上“+”号，如果比本岗位责任小，画上“-”号，最后得出的结果见下表：
