三级企业人力资源管理师重要考点：薪酬管理

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1、影响员工薪酬水平的主要因素

（1）职务或岗位：职位对责任承担的大小，职位要求与技能，职位所承担的责任越大，职位的价值就越大，同时对职务的任职要求也越高，显然企业就更愿意为这类职位支付高额的薪酬。

（2）劳动绩效：员工的薪酬受个人表现的影响，同等条件下，高薪来自于个人工作的高绩效，以绩效为薪酬支付的考核点，更敬业的员工绩效更高，绩效是直接结果。

（3）综合素质与技能：拥有更多职业技能和从业经验的员工更应获得更高的报酬，通常一个职位对能力、知识和技能的要求越高，这个职位就越关键，企业就愿意支付劳动成本，那么这些职位的薪酬水平就越高。

（4）工作条件：比如挖掘机司机，工作环境就非常艰苦，很多建筑工地都在比价偏僻的荒山野岭，一个人整天呆在不足2个平方的挖机里面，是非常枯燥的。天热的时候，全身都是汗水，有时候，晚上还得守着挖机，夏天被蚊子叮咬是非常常见的，所以他们的薪酬水平较高，再比如外派到战乱国家、或者落后国家的工作人员，工作条件更加艰苦，远离家乡，还可能是冒着生命危险在工作，所以他们的薪酬水平远远高出行业平均薪酬水平。

（5）年龄与工龄：工龄是一个非常重要的因素。同一个工作岗位，刚毕业的大学生工资肯定没有工作多年的工资高。实际上，职位越高，对于工作年限的要求也就越高。对工龄长的员工支付较高的薪酬，主要是为了补偿员工过去的投资并减少人员的流动。连续计算员工工龄工资的企业，通常能通过年资起到稳定员工队伍，降低流动成本的作用。

（6）生活费用与物价水平：不同的地区生活成本不一样，一线城市与四五线城市的薪酬水平相关较大，经济发达地区的薪酬水平比经济落后的地区高。

（7）地区和行业工资水平：不同行业知识专有性，行业进入门槛不同，导致不同行业的薪酬水平差异较大，垄断行业或者高科技行业薪酬水平高与制造业行业薪酬。

（8）劳动力市场供求状况：劳动力价格受供求关系影响，劳动力的供求关系失衡时，劳动力价格也会偏离其本身的价值:一般供大于求时，劳动力价格会下降，反之，物以稀为贵。

（9）企业支付能力：公司经营较好的情况下，才会有较高的薪酬水平，如果一个企业连生存都有问题，会通过减员降薪来减少支出，更谈不上有高的薪酬水平。

（10）产品需求弹性：企业的产品被市场大量需求，公司盈利更多，企业会增加福利，也可能出现较高的薪酬。

（11）工会的力量：工会谈判的技巧和能力直接影响。

（12）企业薪酬策略：不同企业会根据自身的战略选择薪酬策略，低成本战略的企业会为了降低人工成本在产品成本中的比重，选择较低水平的薪酬策略，使其产品具有更强的价格竞争力，而差异化战略的企业，为了保持其产品的创新性，就会加大投资于创造核心竞争力的产品的员工，在薪酬支付上就会更具有行业竞争力。

2、薪酬的基本形式

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