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一、组织结构设计后的实施要则
1、管理系统一元化原则
2、明确责任和权限原则
①责任和权限的定义
②明确责任和权限
3、先定岗再定员原则
4、合理分配职责原则
二、组织结构图的绘制
1、组织机构图
说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图。
2、组织职务图
表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可填上职务、现任人员的姓名及相关情况。
3、组织职能图
表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。
4、组织功能图
表示某个机构或岗位主要功能的图。具体可分为以下五种图式：
①表示具有参谋作用的机构或岗位的图；
②反映代理上级整个职能或一部分职能的机构、岗位或人员的图；
③表示不适合发展应降格的机构、岗位或人员的图；
④表示由两个或更多的机构、岗位分担上级功能的图；
⑤表示现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如咨询顾问机构。
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