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岗位工资或能力工资的制定程序
1.根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例和工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额。
2.根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则。
3.岗位分析与评价或对员工进行能力评价。
4.根据岗位（能力）评价结果确定工资等级数量以及划分等级。
5.工资调查与结果分析。
6.了解企业财务支付能力。
7.根据企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准。
8.确定每个工资等级之间的工资差距。
9.确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度。
10.确定工资等级之间的重叠部分大小。
11.确定具体计算办法。
试题巩固：
【多选题】岗位工资或能力工资的制定程序包括（ ）。
A. 根据企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则
B. 岗位分析与评价或对员工进行能力评价
C. 根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量及划分等级
D. 工资调查与结果分析
E. 了解企业财务支付能力
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