A．涉及到在不同行业中确立商业地位的步骤和公司用于管理其不同业务的途径。
B．通常由公司的CEO构思而且往往是基于低层管理者从事的由CEO通过的经营战略和职能战略
C．主要涉及在具体商业和市场领域如何建立和加强公司的竞争地位。
D．的优劣可以通过看它是否有能力建立合适和可靠的竞争优势或是否会导致竞争劣势进行判断
E．C和D
12．职能战略：
A．涉及到主要内部部门（设备，物流中心，销售部门）的战略主动性和方式，以及主要的活动（采购，运输，广告）。
B．通常由业务主管向关键下属和部门领导充分了解后构思
C．是每个主要部门和主要业务所必需
D．的主要角色是支持整体业务战略和竞争方式
E．为了避免重复和被复制，应该一个接一个的独立进行构思
13．执行战略：
A．比职能战略范围小
B．通常是高层管理者的主要职责，也包涵来自于业务主管的很多意见
C．应该对职能和业务战略起支援作用
D．应该在职能和业务战略形成之前构思和核准
E．几乎是达到可靠的竞争优势的关键所在
14．通常情况下，以下哪个不是形成公司战略选择的最主要因素：
A．公司机遇和威胁其安全的外部因素的类别
B．经济，政治，社会，变革和团体成员关系考虑以及竞争环境和整体产业吸引力
C．公司资源优势，劣势，能力和竞争能力
D．公司使命书，战略目的和金融目标
E．公司文化和价值观，以及个人追求，世界观和主要管理者的伦理观念
15．战略制定时，用于联合从上到下的战略制定金字塔的努力的管理任务包括：
A．更倾向于从下至上的过程，而非自上而下的过程
B．为公司成为一个整体建立一个独立的，互相相关的战略，而不是让战略退化成由组织中不同水平的不同管理者做出的行为和创新的集合
C．协调分散的战略层，同时将他们组织进一个关联的，一致的，互相支持的模式――这是通过充分发挥上层强有力的领导力量分步完成的，以便排除低层管理者只考虑本部门利益而不考虑组织的整体利益弊端
D．代表低层管理者的利益并且给他们决策权来解决他们在不同组织部门之间所看到的任何冲突。
E．限制组织不同指向的战略创新的数目，以便加强各种战略步骤的协调。
16．对于公司的利益相关者来说，涉及到公司的伦理义务以下哪项叙述不正确：
A．公司有成为所在社区合格成员的义务，以及充分重视关于这些社区和整个社会的战略活动的影响的义务
B．对雇员来说，公司有义务考虑战略或战略变动对雇员的影响，这种影响可能是积极的也可能是消极的，有义务公正的富于同情心的并按应有步骤发挥这些作用
C．从伦理来讲，公司的管理可以从事任何合法的和不违反法规规则的战略行动。
D．对客户来讲，一旦超出法律和政府规章的范围，公司的管理负有特殊的义务或伦理责任；这种责任来自于顾客在购买公司产品或服务时的期望。
E．公司的管理负有道德义务来寻求满意的利润率和可以接受的投资者回报率。
17．在一个多变的公司，战略制定的任务：
A．分三个不同层次：关键管理执行官，中级管理者和一线调查员
B．分两个层次：执行处的关键管理执行官和公司不同业务部门的主管
C．始于经营战略，然后通过管理层级进入职能战略，业务战略和经营战略
D．大多是从上至下的过程，过程中经营执行官指示商业层级战略的形成，业务主管他们职权之下的职能领域，同时职能主管负责构思他们所调查部门的执行战略。
18．在一个多样化的公司中（如53页图2-2所述），识别公司整体战略时，需要一系列不同的因素。以下哪个是在识别中不需考虑的因素：
A．公司是否横跨很多产业还是仅仅集中于某几个不同的产业，不同的业务是关联的，不关联的还是以上两种的混合型
B．通过获得，兼并，内部启动，或联合在新产业中建立新地位的步骤
C．去除劣势无吸引力的业务的步骤
D．向国外市场扩张的行为
E．捕捉交叉业务配套战略的努力和公司通过业务部门分配投资资金和资源的方式
19．同样的，为单独业务的公司识别战略，也需要考虑一系列因素。以下哪些在理解公司业务战略时没有作用：
A．公司在寻求建立竞争优势时是否是基于低成本，低价格或差异化（如果有竞争品牌所没有的特色）或者集中于具体的市场环境。
B．公司市场的地理覆盖范围，合伙人的合作和与其它企业的联合
C．公司在不同业务中资金和资源的分配方式，它所采用的执行战略的数量和类型，及公司整合其内部业务的努力
D．所采取的主要的职能战略
E．在宏观环境和所在产业及竞争状况下，公司处理条件变化的方式和做出的反应
20．以下哪种陈述不准确：
A．公司最终的使命是为其利益相关者赚取可接受的利润
B．公司的目标表现了对与公司战略远景和核心价值观直接相连的绩效和结果的需求
C．如果公司战略能导致合适和持续的竞争优势，则战略将是强有力的；如果导致竞争劣势，则战略将是脆弱的
D．公司的战略应该基于其资源优势和公司所擅长的领域（比如它的特长和竞争能力）
E．公司战略要想通过“实践检验”，就必须在利润率方面和公司在竞争优势和长期市场地位的改进方面有效果。
【填空】用正确的词语填空
1．当其环境面临巨大的秩序的改变，这种改变能从根本上改变其未来前景和公司的战略路线时，公司遇到（ ）
2．当公司拼命追求雄心勃勃的战略目标，并为了达到目标集中所有的竞争活动和精力于其上时，公司展示出（ ）
3．能分割强势战略使之变为劣势战略的战略者能力，形成一系列的变动，这些变动能导致（ ）。
4．一个成功的战略必须与公司的（ ）很好的配合，这会引致持续的竞争优势，并能推动公司的行动。
5．（ ）涉及到管理者在某一项具体业务中成功表现的行动和方式。
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