【选择题】
1.贯彻和执行战略
A．当组织取得竞争优势时，则被视为成功。
B．是一件很大部分的工作必须由首席执行官和组织的主要首脑来完成的事情（工作分配，职能部门和主要的执行单位）。
C．被广泛地认为比制定战略更困难，更需要管理能力：因为它花费更长的时间，涉及更多的人员，使用更多的组织资源。
D．是整个管理团队的一件工作，而不仅仅是少数高级经理的工作，因为每个管理者都需要关注自己职权范围内的工作以成功地贯彻公司的战略。
E．首先要教育组织成员什么工作必须做得更好或者必须做得与众不同。
2.贯彻和执行战略中的基本管理任务不包括 来源：考试大
A．将奖励与激励和行动目标的实现与好的战略执行联系起来，以创造一个支持战略的工作环境和企业文化。
B．减少管理层级至最低水平，保证雇员是被授权的，决定何时以何种方式来提升组织实力。
C．建立一个能够成功地实施战略，并且施加必要的内部领导以促使行动的进展，和战略执行方式的不断改善。
D．构造预算以确保足够的资源投入到了对战略成功至关重要的价值链活动中。
E．建立一系列支持战略实现的政策与程序，以及设置能使公司全体人员每天都能成功行使他们的战略角色的支持系统。
3.以下组织构建行动中，与胜任的战略执行最为相关的是 来源：www.examda.com
A．授权给下层管理者，并做好被授权的雇员的工作。
B．劝导性地将组织的转变问题与管理者和雇员沟通，利用建立在授权小组基础上的组织结构。
C．配置组织人员，构建核心竞争力和竞争潜力以更好地执行战略，并在条件改变时升级能力组合，以一种有助于战略的成功执行的方式构建组织和工作成果。
D．减少管理层次，决定哪些能力需要加强，解决决策速度问题
E．避免工作过程分裂
4.在执行一个或多个在价值链中的关键战略的活动中建立核心能力和强大组织才能
A．能产生比对手更持久的竞争优势，能过为更高级的战略执行提供基础
B．应当是管理者在建立一个组织结构时应做的第一件事
C．需要比竞争者投入更多的钱在发展与能力相关的潜能上 本文来源:考试大网
D．主要是员工培训部门和第一线监督者的责任，而不是高级管理者担负的组织建立责任
E．基本上是一种团队建设和授权雇员的活动
5.核心竞争能力和竞争潜力
A．通常产生于专业化技能或单独某部门的工作成果
B．趋向于由一组有能力且知道怎样通过不同工作小组和部门的联合努力来产生，而这些小组和部门处于不同的价值链位置，进行补充活动。
C．通过集中足够才能、资源和管理注意力深化和强化它们以最后实现优势深度，对竞争优势起杠杆作用。
D．能常常被对手在一年内模仿或抄袭，如果他们协调努力的话。
E．B和C兼而有之
6.雇员培训和再培训
A．对创造组织能力所需的组织成果具有战略的重要性，但在试图帮助教育雇员技术基础能力并不那么重要。
B．是一个有用的必要的战略，这需要新技术或不同的技术，知道怎样操作方法和竞争能力，同时它也成为一个关键活动，特别是在技术条件改变迅速的行业中，一个公司很易推动竞争力，除非它的技术人员有边际递减的知识和专长。 来源：考试大
C．当一个公司修改它的战略而带来的新的或是不同的能力需要时，值得在其执行日程上优先考虑。
D．当核心工作过程在不同的职能领域和部门分裂时，培训就起主要作用。在教育雇员学会如何通过跨部门的合作来克服分裂方面培训是必要的。
E．以上都有
7.以下各选项中，哪个不属于最优秀的公司用以发展他们的知识基础和建造智力资本的实践？
A．花费大量的时间来建议雇员们应当学习的新事物，以及给予他们关于其当前任务完成状况的大量反馈。
B．给雇员们安排有挑战性的、吸引人的和技术性延伸性的工作。
C．通过工作促使雇员流动，使之不仅获得极大的满足感，而且也能够在工作的职能和地理界限上得到拓展。
D．仔细筛选和评价工作申请者，雇用那些有合适的技术体系，精力，创造性，智能和判断力的申请者。
E．培育一个有激励人的、吸引人的工作环境，鼓励员工的创造力和创新精神。
8.导致与战略相关的活动或过程在不同的部门间被分割成片断的组织安排
A．表明需要给雇员们授权以实施部门间更强的合作和协作的信息。
B．会延长完成时间，是有问题的，因为没有一个人或一个部门能够总揽全局，能够实现好的结果，反而常常增加日常费用（因为协调分裂的组织会增加一部分人的工作小时数）。
C．常常能通过合并各部门成为一个业务来处理所有分裂的琐碎工作
D．常常发生在分权组织中，其有有许多不同类别的核心竞争力，一个主要的竞争力组合和得到授权的雇员。
E．通常表明管理工作已经不依附与集权化的等级制组织结构。
9.在决定给予每个组织单位权力和独立程度时，
A．更多地依赖集中化权力的原则要比冒险将决策权下放到低层经理和雇员（那些自身装备不佳或者不愿意承担额外责任的人）要好。
B．经验表明一个集权化的垂直结构优于一个非集权化的水平结构。
C．最近的趋势是公司从专制的，多层的等级转移到扁平的，分权的，强调授权给雇员的结构。
D．将权力集中在少数高层管理者是减少决策时间和快速有效回击突然发生的事时的最可靠的方法。（战略上越需要节省决策时间，权力就越需要集中化）
E．与权力分散化的命令管理式组织结构相比，越来越明显的是新点子、创造性思想常常出现，在管理者被授权的集中式组织结构中。
10.外包活动对有效的战略执行不是关键的
A．使构造组织成为有效的部门和团队的规模更容易
B．在需要极少的跨部门合作中工作最好
C．有时对不重要的活动有用但是常不适用于关键战略活动，因为外包重要的价值链环节能“中空”一个公司，使之缺乏达到目的的手段和能力。
D．会导致一个扁平的组织结构，降低内部官僚作风，增加竞争力，作出战略决策，一旦外部者能以较低的成本工作或者能够比内部完成增加更多的附加值。
E．有阻碍具有综合能力的经理进步的缺点。
11.以战略支持的方式来组织公司的工作
A．支持活动应说是集中化的而主要活动应说是分权的
B．一切具有战略意义的商业过程都应在一个经理人的权力范围之内，但是支持性活动和协调性安排常被授权的管理者运用的最好
C．一切战略价值链的活动需要在内部进行，而不是外部的。
D．那些在价值链中对战略管理关键的主要活动和关键的任务应该成为组织结构中的基石。
E．支持性活动和与外界的协调性布局应说由命令管理式的安排进行，这样能保证有效的工作。
12.除了哪个行动，剩下的都包括在将组织结构与战略配合的行动，
A．判断关键战略活动
B．决定在高层多大程度的分权和多大程度上委托给下级经理和职员。
C．确定所有的核心战略的价值链活动都是由内部完成而非借助于外部。
D．使内部执行的核心战略的价值链活动成为组织结构的主要障碍物。
E．为建立和强化内部的竞争力和潜力而提供给跨单位的协调和合作的。
13.为发展或获得得到核心竞争力的途径，与外部的合作
A．在核心战略的价值链活动中有着高度的风险，并且应该尽可能地避免。
B．可以用来补偿资源的稀缺性但不是增加资源的资源力。
C．最好使用一个围绕职能部门的分权结构来完成。
D．比在内部建造这种能力更显著的花费时间和金钱。
E．能够降低一个公司的费用，削弱它的官僚机制，加速决策过程，提高战略核心。总体上，当外部者能够增加公司的能力并从实质上有利于战略执行时合作是有战略意义的。
14.以下哪个有关分权和被授权的职员的叙述十不准确的
A．授权给下属基于这样一个理念：一个能利用所有雇员的总体的智力资本的公司优于一个命令控制性的公司
B．雇员的被授权缩短了组织的反应时间，激发了新的创意，创造性的思考，创新和部门经理和职员的更多的参与。
C．越来越多的人认为分权式的组织既无法适应互联网的速度要求也无法适用于那些将智力资本作为最宝贵的资产的组织
D．关于授权给员工的管理的挑战在于如何精确掌控被授权员工的行为，也便于在实现授权好处的同时又不致使公司处于危机。
E．分权和授权的目的不在于降低决策的水平而是要让决策机制更贴近工作团队而且使大部分人了解情况。
15.未来的组织结构很可能具有的特色
A．一个显著的转移就是从分权的结构和授权回归到职能专业化和集中的控制，外部资源更大限度的使用以及更具战略性的合作。
B．变化和快速学习的能力在不同职能部门和地理位置之中的人们更密切的合作，以及电子商务在技术上和实践上的广泛使用。
C．更少的求助与外部资源，与外部联盟更少的合作以及对程序部门更大的利用。
D．降低组织结构的地理分散度，更好的使用智力资本和多层级的管理。
E．更多的使用职能部门，减少程序部门和降低垂直整合度。
【判断题】
1.条衡量公司管理者在贯彻执行战略的任务时表现的评价标准是：这个公司是否达到了它在战略上及财务上的目标和它是否在实现其长期战略的展望上取得了显著的进步。
A．是 B．否
2.战略执行的最初阶段和组织构建目标的基础是：建立一个团结的管理团队，团队的每个成员都要有良好的个人特性和多方面的经验、能力，并知道如何去执行和实现所订的战略。
A．是 B．否
3.一个战略的实施过程是否成功，它的成败的决定因素就是：管理是怎样领导两个也许是三个战略步骤的，其领导风格是否能比其它的更有助于引导成功的战略实施。
A．是 B．否
4.拥有优越的智力资本的人才，不仅是能熟练地执行战略的一种资源，而且也是获得真正的竞争优势的基本资源。从注重资本投资的重要性到注重智力投资的重要性，这种地震性的转移正在进行。
A．是 B．否
5.在努力执行首要战略时，从内部构建所需的竞争力和潜力比从外部战略同盟那里获得更有效。
A．是 B．否
6.形成竞争力需要一系列的组织步骤：首先，发展做事情（不论是有无缺点的或有无效率的）的能力；其次，经由经验来说明这种能力，增强稳定一致地运用这种能力的技能；同时，构建竞争力和组织能力；再次，不断的完善和加强这种技能达到某种水平，以致于超越了对手所能做的而获得了一种独特的强大的竞争力。
A．是 B．否
7.当对方相对容易地模仿灵活的战略时（虽然可以通过绝妙的战略使得外部战略竞争者难以模仿并超越他们），另一个维持竞争优势的主要途径就是通过更好的战略执行以及所拥有的而对手无法匹敌的竞争优势来打败他们。那就是管理在组织构造上最重要的挑战是指导构造有价值的核心竞争力和组织实力的原因。
A．是 B．否
8.同外界合作在帮助公司实行特定的价值链活动时不失为一种有效的方法，然而它却不是构造或加强重要的核心竞争力的最佳手段。
A．是 B．否
9.工作流程再造是一种减少活动分裂和更好协调所有工作步骤和价值链活动的组织工具以达成战略核心所需的结果。
A．是 B．否
10.建立和深化一个公司的核心能力是一种将管理人的技术、智力、知识基础以及将不同工作小组和部门的成果网络化的工作。
A．是 B．否
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