简答题
1.在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位，应注意哪些方面的问题?
教材：P16
解析：在人力资源部设置“招聘专员”这一岗位，要注意以下的问题：
(1)企业是否存在资源配置不合理、纵向管理不顺畅、横向管理不协调的问题?其原因之一是否与“招聘专员”岗位空缺有关?
(2)设置“招聘专员”后，人力资源部内的所有岗位是否实现了有效的配合，是否能够保证人力资源部总体目标，总体任务的实现。
(3)所设置的“招聘专员”的数目是否符合最低数量原则，即是否能用尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的工作。
(4)“招聘专员”与上下岗位之间的相互关系是否协调。
(5)人力资源部所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。
2.在进行工作岗位分析时，准备阶段应做好哪些工作?
教材：P7-8
解析：
(1)根据工作岗位分析总目标、总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基础数据和资料。
(2)设计岗位调查方案。
(3)做好员工的思想工作，说明该工作岗位分析的目的和意义，建立友好合作的关系，使有关员工对岗位分析有良好的心理准备。
(4)根据工作岗位分析的任务、程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
(5)组织有关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
3.简要说明岗位调查方案的构成。
教材：P7
解析：设计岗位调查方案包括：
(1)明确岗位调查的目的;
(2)确定调查的对象和单位;
(3)确定调查项目;
(4)确定调查表格和填写说明;
(5)确定调查的时间、地点和方法。
