一、单项选择题
1．【答案】B
2．【答案】A
3．【答案】B
4．【答案】B
5．【答案】D
【解析】D项：职能制结构容易导致直线人员和职能部门责权不清，彼此之间易产生意见分歧，互相争名夺利，争功诿过，难以协调，最终必然导致功过不明，赏罚不公，责、权、利不能很好地统一起来。
6．【答案】C
7．【答案】C
8．【答案】D
9．【答案】A
10．【答案】A
【解析】B项：子公司是指受集团或母公司控制但在法律上独立的法人企业，其有独立的法人财产。C项：直线制适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。D项：直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系，而非领导关系。
11．【答案】D
12．【答案】A
13．【答案】B
【解析】根据管理系统一元化原则，一个管理人员所能指挥、监督的人数是有限的。从事正常日常工作，可管辖15～30人；从事内容多变、经常需要做出决定的工作，可管辖3～7人。
14．【答案】B
15．【答案】A
16．【答案】A
【解析】A项：工作岗位调查方式方法的确定，要从实际出发，在保证质量的前提下，力求节省人力、物力和时间，能采用抽样调查、重点调查方式，就不必进行全面调查。
17．【答案】A
18．【答案】A
19．【答案】B
【解析】将岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。
20．【答案】B
【解析】根据题意可得，该工种每班的定员人数为：
二、多项选择题
21．【答案】ABCE
22．【答案】ABCE
23．【答案】ABCD
24．【答案】BD
25．【答案】ABCE
26．【答案】ABCD
27．【答案】ABCD
【解析】工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
28．【答案】ABCD
29．【答案】ABCDE
30．【答案】ABCE
三、简答题
1．【答案】(1)人力资源规划的含义
广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划(即具体的实施计划)的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
(2)人力资源规划的类别
从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5年以上的计划)和短期计划(1年及以内的计划)，介于两者之间的为中期规划。
根据人力资源规划内容的不同，人力资源规划可分为：①战略规划；②组织规划；③制度规划；④人员规划；⑤费用规划。
2．【答案】(1)组织结构的类型
直线制、职能制、直线职能制、事业部制。
(2)组织结构图的制作方法
①框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示。
②功能、职责、权限相同机构(岗位或职务)的框图大小应一致，并列在同一水平线上。
③表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向引出线相接，其高低位置，表示所处的级别。
④命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线。
⑤具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
四、计算题
【答案】根据题意可知，车间是按劳动效率进行定员的，即根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数，计算公式为：
通过上述计算，该工种每班的定员人数为66人。
五、综合分析题
【答案】该公司采用的是事业部制，其组织结构图如下图所示。
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