据了解，目前第四版人力资源管理师三级教材已经发布，但部分省份2020年人力资源管理师三级培训教材仍沿用第三版。所以，以下为233网校学霸君整理的关于2020年人力资源管理师三级考试教材第三版和第四版目录。
2020年人力资源管理师三级考试教材目录（第三版）：
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元 劳动定额水平
第二单元 劳动定额的修订
第三单元 劳动定额统计与分析
第四单元 企业定员人数核算的基本方法
第五单元 定员标准的编写格式和要求
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
第一单元 人力资源费用预算的审核
第二单元 人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 员工招聘活动的实施
第一单元 人员招募方法的选择
第二单元 对应聘者进行初步筛选
第三单元 面试的组织与实施
第四单元 人员选拔的其他方法
第五单元 员工录用决策
第二节 员工招聘活动的评估
第一单元 招聘评估指标的统计分析
第二单元 招聘活动过程的评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元 人力资源的空间配置
第二单元 人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
第一节 培训项目设计与有效性评估
第一单元 基于需求分析的项目设计
第二单元 员工培训的有效性评估
第二节 培训课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第一单元 培训方法的选择与应用
第二单元 员工培训的组织与实施
第四节 培训制度的建立与推行
第四章 绩效管理
第一节 绩效管理系统的设计
第二节 员工绩效考评
第一单元 绩效计划的内容与实施
第二单元 绩效考评方法及应用
第三单元 绩效面谈与绩效改进
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计
第一单元 薪酬体系设计
第二单元 专项薪酬管理制度
第二节 岗位评价
第一单元 岗位评价的基本步骤
第二单元 岗位评价系统设计
第三节 人工成本核算
第四节 员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业民主管理
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元 工作时间制度
第二单元 最低工资保障制度
第三单元 用人单位内部劳动规则
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第五节 劳动安全卫生与工伤管理
第一单元 劳动安全卫生保护管理
第二单元 工伤管理
参考书目
人力资源管理师三级考试教材目录（第四版）：
第一章 人力资源规划
第一节 企业组织结构调查与组织结构图的绘制
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第一单元劳动定额水平
第二单元劳动定额的修订
第三单元劳动定额统计与分析
第四单元企业劳动定员制定修订的基本方法
第四节 人力资源费用预算的审核与支出的控制
第一单元人力资源费用预算的审核
第二单元人力资源费用支出的控制
第二章 人员招聘与配置
第一节 企业人员招聘活动的实施
第一单元人员招募方式的选择
第二单元企业应聘人员的初步甄选
第三单元应聘者面试的组织与实施
第四单元甄选应聘人员的其他方法
第五单元企业人员录用策略的选择
第二节 企业人员招聘活动的评估
第一单元招聘评估指标的统计分析
第二单元招聘活动各个环节的评估
第三节 人力资源的有效配置
第一单元人力资源的空间配置
第二单元人力资源的时间配置
第三章 培训与开发
第一节 基于培训需求分析项目设计
第一单元企业员工培训需求分析的方法
第二单元基于培训需求分析的项目设计
第二节 企业员工培训与开发课程的设计
第三节 培训方法的选择与组织实施
第一单元培训放大的选择与应用
第二单元员工培训的组织与实施
第四节企业员工培训的有效性评估
第五节 企业培训制度的建立与推行
第六节 员工职业生涯规划与管理
第一单元员工职业生涯规划信息采集
第二单元 职业生涯发展规划准备工作
第四章 绩效管理
第一节 绩效考评指标与标准设计
第二节绩效考评系统设计与运行
第三节绩效考评方法及其应用
第五章 薪酬管理
第一节 薪酬制度设计的前期准备
第一单元薪酬体系设计的前期准备
第二单元专项薪酬管理制度的起草
第二节 岗位评价
第一单元岗位评价的基本步骤
第二单元岗位评价数据的处理
第三节市场薪酬调查
第四节员工福利管理
第六章 劳动关系管理
第一节 企业劳动关系信息沟通
第二节 劳动标准的制定与实施
第一单元工作时间制度
第二单元最低工资保障制度
第三单元用人单位内部劳动规则
第三节 集体合同管理
第四节 劳动争议的协商与调解
第五节 职业安全卫生与工伤管理
第一单元职业安全卫生保护管理
第二单元工伤管理
参考文献
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