两种模式：收入-利润=成本 收入-成本=利润
人力资源管理费用 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用
直接成本 间接成本
企业总成本
3、审核人力资源管理部门的费用预算
原则：分头预算、总体控制、个案执行
项目：招聘、工资水平市场调查、人员测评、培训、公务出国、调研、劳动合同、辞退、残疾人安置、劳动纠纷、办公业务。
第三章 招聘与配置 第一节 招聘的环境分析
招聘外部环境分析
1)技术的变化。
2)产品和服务市场状况(多选)
市场状况对用工量的影响;市场预期对劳动力供给的影响;市场状况对工资的影响。
3)劳动力市场
市场的供求关系;市场的地理范围。
4)竞争对手(1招聘人员类型、条件、2招聘方法、3薪金水平、4用人政策等)
招聘内部环境分析
1)组织战略2)职位的性质：a职位的挑战性和职责、b职位的发展和晋升机会。
3)组织内部的政策与实践：a人力资源规划、b内部晋升政策。
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