第三节现代企业人力资源管理
——企业人力资源管理的概念和作用
——企业人力资源管理原理和职能
——人力资源管理的三大基石和两种技术
一、企业人力资源管理的概念和作用
(一)人力资源的一般特点
人力资源是指在一定时间和空间条件下,劳动力数量和质量的总和。特点是
1、时间性
2、消费性
3、创造性
4、主观能动性
(五)人力资源管理的地位和作用
1、人力资源管理在现代企业中的地位
2、人力资源管理在现代企业中的作用
人力资源管理是现代企业管理的核心
推动企业发展的内在动力
使企业赢得人才的制高点
二、企业人力资源管理原理和职能
(一)两种不同的人力资源管理哲学
(二)现代人力资源管理的基本原理
1、同素异构原理:总体组织系统的调控机制
2、能位匹配原理:人员招聘、选拔与任用机制
3、互补增值、协调优化原理:员工配置运行与调节机制
4、效率优先、激励强化原理:员工酬劳与激励机制
5、公平竞争、相互促进原理:员工竞争与约束机制
6、报考优势原理:员工培训开发、绩效考评与人事调整机制
(三)现代人力资源管理的原则
完整全面地看待人的因素
企业的工作与员工与企业的利益相关
个人的尊严
鼓励员工自立自强
员工之间沟通
不要低估下属的能力
简洁的语言布置工作
因人而异,随机制宜
(四)现代人力资源管理对象的特征
1、员工的基本特征
生理、心理、社会、道德
2、员工的报考特征
(1)员工激励
(2)员工的自我保护机制
(3)员工的成熟和发展
(五)企业人力资源管理的职能
1、吸收录用
2、保持:员工;工作环境
3、发展
4、评价
5、调整
三、人力资源管理的三大基石和两种技术
(一)现代人力资源管理的三大基石
1、定编定岗定员定额
2、员工的绩效管理:绩效计划;绩效监测;绩效沟通;绩效考评;绩效诊断;结果的应用
3、员工技能的开发:教育;培养;训练
(二)现代人力资源管理的两种测量技术
1、工作岗位研究
2、人员素质测评
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