在制订招聘规划时，须遵循以下几个原则：
(一)充分考虑内外部环境的变化;
内部环境变化主要是指组织战略的变化、人力资源管理政策的变化及内部员工流动状况的变化等;
外部环境变化主要是指技术条件、劳动力市场、法律法规等的变化。
(二)确保企业员工的合理使用
组织内部员工的开发与管理是招聘规划中首先应考虑的核心问题之一。
科学、准确地掌握现有员工的配置状况和未来员工的供给状况，是制订招聘规划过程中重要而困难的问题。它包括人员的流入预测、流失预测、内部员工流动预测等。
(三)组织和员工共同长期受益
在制订规划的过程中，要充分发挥组织中每个员工的主观能动性，切实关心员工在物质、精神和业务发展等方面的需求，并帮助员工在实现组织目标的同时实现个人目标。
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