集团管控的三种模式
1.财务管控型
也称财务管理型或财务控制型。指集团总部主要负责集团的资本运营，做好内部的财务规划、投资决策和实施监控，进行对外部资本机会的挖掘和企业的收购、兼并工作。下属企业只要达成财务目标就可以，而一般不介入具体业务和管理行为。在实行这种管控模式的企业集团中，各下属企业业务的相关性可以很小。但同时，财务投资者也往往倾向通过投资组合、资本运作构筑产业链条，从而实现集团价值的最大化。
2.战略管控型
战略管控型也称战略管理型或战略控制型。指集团总部负责集团财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的战略并从集团业务协调整合角度提出意见、进行修改，再交由下属企业执行。集团的主要目标是保证集团整体利益最大化，总部职能主要集中在进行综合平衡、提高集团的综合效益，如整合下属相关企业的产业价值链、构建统一的服务平台、平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、管理企业高级经营人员和经营团队等等;有人将该模式形象地表述为“上有头脑，下也有头脑”
3、运营管控型
运营管控型也称操作管控型或操作控制型。实行运营管控型的企业集团拥有一个庞大的集团总部，对集团各企业从战略规划制定到具体业务实施无所不管，各项业务操作和职能管理非常深入。集团总部不仅有与下属企业对口的业务管理部门，也设置了覆盖全集团的职能管理部门。这种操作方法决定了集团总部规模庞大，权力集中，下属公司只是按照集团既定战略和规则具体执行，有人将该模式形象地表述为“上是头脑，下是手脚。
表1-5 三种集团管控基本模式的比较
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