岗位胜任特征模型是指采用科学的研究方法，以显著区分某类人群中绩效优异与一般为基础来寻求鉴别性岗位胜任特征，经过反复比较分析，最终确立起来的与绩效高度相关的胜任特征结构模式。
考点概念关键词：区分绩效优异与一般；与绩效高度相关
在人力资源管理师一级第二章招聘与配置中，王鑫鑫老师分四小节来详细讲解了本考点，可以说是重中之重。那么如何快速理解岗位胜任特征这一考点？不用死记硬背，小编总结为三点，结合王鑫鑫老师的讲解，保你能快速消化，点击听课＞＞
第一 岗位胜任特征是什么
胜任特征五类，一定要掌握，尤其按内涵大小分6类型，是高任务具体性？还是非公司具体性？还是低行业具体性，死记硬背你是记不住的，而且容易混淆，关键在于理解。胜任特征模型按建立思路分四类，那么又如何区分，听王鑫鑫老师教你快速区别分类，3秒帮你理解透彻＞＞
第二 为什么要做岗位胜任特征模型
岗位胜任特征模型，这里比较简单。主要用于人员规划，人员招聘，培训开发，绩效管理。
第三 如何做岗位胜任特征模型
程序＋方法。程序：构建岗位胜任特征模型五步要记住，专业技能中出现简答题或者综合分析题的几率很大。方法：要注意的是频次分析法，网校课件中，王老师重点说明了频次分析法不属于定性，也不属于定量。那么其他方法需要掌握哪些重点，点击听课＞＞
以上三点，就已经帮大家理清了岗位胜任特征这一考点架构，考生按这三步复习即可，听课有助于快速理解考点，而不是抱书死啃。2018年人力资源管理取证班，赠送专项技能班+正版教材＋通关宝典＋VIP题库，点击了解详情>>
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