2018一级人力资源管理高频考点：职业生涯路径设计
①传统职业生涯路径：基于过去组织内员工的实际发展道路而制定出的一种发展模式。适用于将员工的发展限制于一个职业部门内或一个组织单位内的情况，通常是由员工在组织中工作年限来决定员工的职业地位
②网状职业生涯路径：建立在对各个工作岗位上的行为需求分析基础上的职业发展路径设计。
具体作法是：首先进行工作岗位分析以确定各个工作岗位上职业行为的需要，然后，以族为单位进行职业生涯设计。这种设计对员工而言带来更多职业发展机会便于员工找到一个新的工作领域便于员工找到真正适合自己的工作实现职业目标。对组织来讲增加了组织的应变性及稳定性。以上两种职业路径都被视为组织较高管理层的升迁之路。
③横向职业路径：当没有升迁机会时，组织采用横向调动来使员工焕发新的活力。适用于长期从事同一事项的员工。
④双重职业路径：用来解决某一领域中具有专业技能，既不期望在自己的业务领域内长期从事专业工作又不希望随着职业的发展而离开自己的专业领域。这类专业人员职业发展不体现在岗位的升迁，而是体现在薪酬上的变更。双重职业路径设计有利于鼓舞和激励在工程、技术、财务、市场等领域中的贡献者。实现双重职业路径能够保证组织既聘请到具有高技能的管理者，又雇用到具有高技能的专业技术人员。
传统的职业路径以及由其改良来的网状职业生涯路径都是基于晋升而设计的职业路径，横向职业路径可以增加员工的职业生活多样性，双重职业路径可以保证员工在适合自己的岗位上发展。
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