第三单元 绩效管理运作体系设计
一、考评组织的建立
1、考评组织部门的建立
（1）绩效管理委员会；
（2）绩效日常管理小组；
2、考评的组织实施
（1）横向分工；
（2）纵向组织
二、考评方式与方法设计
（一）考评方式与方法
1、根据指标类别不同选择适合的考评方式
（1）考核：考量+核算；
（2）评议：评价+议论；
2、根据考评者和被考评者的关系不同选择考评方式
（1）上级考评；
（2）360度考评；
3、KPI与PRI考评
4、PCI考评
5、NNI考评
三、绩效合同与绩效考评表格设计
1、绩效合同；
2、绩效考评表格；
四、绩效考核的程序
1、确定考评指标、考评者和被考评者；
2、确定考评的方式和方法；
3、确定考评时间；
4、进行考评；
5、计算考评的成绩；
6、绩效面谈与申诉；
7、制定绩效改进计划；
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