考点10．制定人力资本战略的基本方法
①双向规划过程。
通过在企业集团中自上而下和自下而上的方式来制定。
自上而下方式是指由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标；自下而上方式是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。
②并列关联过程。
指人力资本战略的制定过程与企业集团总体战略的制定过程同时进行。
③单独制定过程。
人力资本战略在集团总体战略之前、同时或之后独立进行。
优点：不依赖于集团总体战略，可以针对某个具体问题或主体而单独制定，可以在其他方面的计划、政策和活动中强调人力资本的重要作用。
例题：某集团公司所生产的太阳能热水器在市场上占有较高的份额，技术也在行业中处于领先地位，市场美誉度较高。集团公司最近成立了一家全资子公司，其业务领域聚焦在太阳能与建筑一体化的产品上。该子公司下设三个事业部，第一事业部主要负责建设光伏一体化，包括光伏建筑的设计、施工与维护，第二事业部主要负责太阳能空调技术与建筑物相结合的业务，第三事业部主要负责太阳能热利用技术、太阳能光导管照明及光纤照明等业务。
根据上述情景，请回答以下问题。
该集团公司决定制定人力资本战略，请分别描述自上而下法和自下而上法的战略规划过程。(12分)
答题思路：
①自上而下的方法就是由高层管理人员根据环境评价确立总体战略方向和目标，然后要求成员企业以及下属单位管理人员制定相应的运作计划和目标。一般要有一个反复评价的过程，在整个过程中，修改各成员企业和下属单位的计划，直到这些计划都能适合企业集团的总体战略规划的目标和要求为止。在这个过程中，可能调整和重新确定整个企业集团的战略目标和计划。
②自下而上的方法就是以成员企业制定本单位人力资本规划为基础，从末端企业开始到集团总部逐层逐级累积的过程。它不是将企业集团的总体目标逐层分解为更具体的行动计划，而是将具体的战略计划集合起来，形成内容丰富的整体战略。它要求每个成员企业和部门首先明确本部门人力资本全局性战略问题，对这些关键问题进行具体的分析、预测和评价，考虑这些问题的范围、影响以及可能的解决方案，然后挑选和采纳具体的行动计划。
在企业集团人力资本战略制定过程中，既可以重点强调自上而下的方法，也可强调自下而上的方法，或二者结合起来
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