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绩效考评管理机构
考评的组织工作主要包括两部分，一是建立绩效管理工作组织部门，包括绩效管理委员会和负责绩效数据收集与核算的日常管理小组，二是绩效管理工作在企业展开的组织工作。
(1)绩效管理委员会
由企业领导班子成员和财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人组成。委员会作为企业绩效管理的最高权力机构，主要职责包括：领导和推动企业的绩效管理工作；研究绩效管理重大政策和事项，设计方案与实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；处理设计绩效管理但现行政策未规定的重大事项等。
(2)绩效日常管理小组
委员会下设绩效日常管理小组，可以由战略规划部、人力资源部、财务部组成。
人力资源部负责收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整提出建议；向委员会提出所有部门PRl及指标值调整方案；对绩效结果的运用提出建议；指导和督促绩效管理日常工作的开展；负责汇总计算绩效分值并形成报告等。
(3)绩效考评管理机构的职责
①考评模式的选择、创新与组织流程的设计。
②考评指标体系的设计。
③考评步骤、考评时间及考评资源的安排协调。
④考评主体的选择与培训。
⑤绩效信息的收集与整理。
⑥数据统计分析和管理。
⑦考评结果的管理。
【例题】绩效管理委员会由( )构成。
A. 企业员工代表
B. 企业领导班子成员
C. 人力资源部
D. 战略规划部
E. 核心业务部门主要负责人
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