参考答案
1.(1) 答：①单一的工作内容天长日久会令人厌倦，进而导致士气低落，效率下降，而岗位轮换制可以避免这一情况，新的工作或新的岗位往往能唤起员工的工作热情。
②岗位轮换是一个学习过程，它能使员工全面了解整个生产、管理流程，增进对其他岗位、相关岗位的了解，增强合作意识。在管理职能部门开展岗位轮换，还有利于培养具有全面能力和广阔视野的管理者。
③岗位轮换也可以增加员工就业的安全性。重要岗位由于涉及机密和利益因素，岗位轮换也可以从制度层面降低职业犯罪的可能性、更好的保护员工。
④岗位轮换可以成为员工寻找适合岗位的一个机会，也是获得评价自己资质和偏好的良好机会。
⑤岗位轮换可以改善团队小环境的组织氛围、舒缓因为工作关系在员工之间所出现的不和谐、不团结的现象。
⑥在企业中，对有毒有害的工作岗位实行岗位轮换制度
(2) 答：①检查每一个连续在同一职业岗位上干了5年以上，特别是更长时间的、正处于职业中期的员工(包括经理在内)的人事文件。
②评价这些员工的工作，认清其工作专长，了解其个人牲、才干等。
(3)答：①偿试采用弹性工作制。
②参与管理。
③放松训练。
2.(1)答：经营者年薪制的特点：：
①经营者的利益和员工利益分开。
②突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化责任、生产经营成果和应得利益的一致性。
③能够较好的体现企业经营者的工作特点。
④使经营者收入公开化、规范化。
(2)答：Y模式为分类定级综合指标模式，采用“四五一体”类型划分系数方法。基本年薪根据企业前两年总资产、所有者权益、销售收入和利润总额四项指标的移动加权平均数确定为六个档次，上年占70%，前年占30%。确定经营者基本年薪，再按该标准的一定比例确定其他经营者的基本年薪(如0.7)。
基本年薪=70%上年+30%前年，因为假定三年水平相近，可以认为基薪就按40万来计算(查阅对照表)。40×70%+40×30%=40(万元)
效益年薪=增值年薪+奖励年薪。
其中：增值年薪=基本年薪×综合得分×7%=40×10×7%=28(万元)
奖励年薪=1000×1%+1×10=20(万元)
该企业负责人年薪=40+28+20=88(万元)
(3)答：研发人员的薪酬制度改革，应考虑以下原则。
①人力资本投资补偿与回报原则。
②高产出高报酬的原则。
③反映科技人才稀缺性的原则。
④竞争力优先的原则。
3.答：教材P165。
4.答：教材P435。
5.答：教材P110。
⑤尊重知识、人才的原则。
可采取的薪资模式包括：
①单一的高工资模式。
②较高的工资加奖金。
③较高的工资加科技成果转化提成制。
其他，还可以采取科研项目工资制、股权激励等方式。(教材P393)。
灵活福利制度、弹性福利计划见教材P407。
3.答：教材P165。
4.答：教材P435。
5.答：教材P110。
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