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1.建立一个战略性人力资源管理的衡量标准模型是(ABCDE)。
(A)基础工作的健全程度
(B)组织系统的完善程度
(C)领导观念的更新程度
(D)综合管理的创新程度
(E)管理活动的精确程度
2.人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的(ABDE)的过程。
(A)指挥
(B)监督
(C)协助
(D)协调
(E)控制
3.企业战略计划是由(ABCDE)及信息反馈等环节构成的。
(A)信息采集与分析
(B)计划实施与检查
(C)计划目标的定位
(D)计划决策
(E)计划资源的供需平衡
4.企业战略所具有一般特点是(ABCDE)。
(A)目标性
(B)全局性
(C)计划性
(D)长远性
(E)纲领性及应变性
5.泰勒在科学管理时期提出的(ABCDE)也成为早期企业人事管理理论的基本范畴。
(A)构建激励性工资报酬制度
(B)实行职能制或直线职能制
(C)坚持例外原则
(D)进行有效的监督控制
(E)劳资双方建立融洽的协作关系
6.从企业战略管理的不同层次上看，企业的职能战略是由人力资源、(ABCDE)等战略构成的。
(A)市场营销
(B)技术开发
(C)生产制造
(D)供应管理
(E)财务管理
7.战略性人力资源管理在不同发展阶段的转变过程的特点包括(ABCD)。
(A)组织性质的转变
(B)管理角色的转变
(C)管理职能的转变
(D)管理模式的转变
(E)管理职能的扩展
8.欧美企业人事管理实践活动的特点是(ABDE)。
(A)人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道
(B)管理工作的范围不断扩大和深入
(C)心理测量与面谈科学方法的运用
(D)企业雇主的认知发生了重大变化
(E)出现专职的人事管理主管和人事管理部门
9.企业使命包括(BCDE)等具体内容。
(A)企业生存发展条伺
(B)企业生存发展的目的
(C)企业宗旨
(D)管理哲学
(E)经营理念
10.企业人力资源战略规划的实施包括(ABCDE)。
(A)认真做到组织落实
(B)实现企业内部资源的合理配置
(C)建立完善内部战略管理的支持系统
(D)有效调动全员的积极因素
(E)充分发挥领导者在战略实施中的核心和导师向作用
11.一个成功的人力资源战略。不仅要紧紧把握全局性和关键性的问题，还要对(ABCDE)等作出全面评析。
(A)人员招募、甄选、晋升和替换的模式
(B)员工个体与组织绩效管理的重点
(C)员工薪资、福利与保险制度设计
(D)员工教育培训与技能开发的类型
(E)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划
12.下列属于企业内部环境和条件的是(ABC)。
(A)企业文化
(B)生产技术
(C)财务实力
(D)人力资源管理制度
(E)人力资源战略
13.对战略性人力资源管理概念的理解，专家、学者们认为是(ACD)。
(A)它是“通过人实现可持续的竞争优势而设计的组织系统”
(B)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
(C)它是“为促进企业实现目标的规划性部署与活动方式”
(D)它是“把人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程”
(E)它是“把企业目标与人力资源业务战略联系起来的过程”
14.人力资源战略中企业内在条件包括()。BCDE
(A)企业在市场上竞争策略的定位
(B)企业竞争策略的定位
(C)企业文化建设的情况
(D)生产技术条件与设备
(E)企业资本与财务实力
15.企业战略两个鲜明的特点是()。BD
(A)物质性
(B)精神性
(C)可调性
(D)可变性
(E)开发性
16.企业人力资源战略规划的评价与控制过程包括()。ABCD
(A)确定评价的内容
(B)建立评价衡量标准
(C)评估实际绩效
(D)根据分析结果采取行动
(E)战略规划实施的过程
17.企业竞争策略、人力资源策略与企业文化的相互关系中，人力资源策略包括()。BCD
(A)聘用策略
(B)吸引策略
(C)参与策略
(D)投资策略
(E)优选策略
18.企业人力资源外部环境分析的目的和内容包括()。ABCDE
(A)全面了解和掌握外部环境的状况及其变化的总趋势
(B)揭示企业在未来发展中可能遇到的机会
(C)社会环境分析
(D)劳动市场的环境分析
(E)对劳动力市场功能的分析
19.行为科学理论研究被推广并应用到企业人力资源管理活动的成果包括()、生产安全与健康等。ABCDE
(A)目标管理、参与管理
(B)工作分析与再设计
(C)岗位评价与分级
(D)薪酬福利制度变革
(E)工作条件和劳动环境改善
20.企业目标基本要素综合平衡包括()及社会责任。ABCDE
(A)获利程度
(B)产出能力
(C)竞争地位
(D)技术水平
(E)员工发展
11.企业目标体系有(ABCD)。
(A)长期目标
(B)中短期目标
(C)总体的全局性战略目标
(D)局部的阶段性战役、战术目标
(E)分散集中战略战术目标
22.从狭义的人力资源供给与需求的平衡计划，提升到广义的人力资源规划，其目的是(ABCD)。
(A)为了提高企业核心竞争力
(B)增强企业总体竞争优势
(C)从企业经营战略出发
(D)制订企业总体人力资源战略规划
(E)保证企业总体发展战略的重要性
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