点击进入在线测试：2016年11月人力资源一级理论知识深度预测卷一
二、多项选择题
1、从环境方面分析员工职业生涯规划的影响因素时，包括（ ）。
A．组织气氛
B．发展政策
C．就业市场的供需情况
D．经济景气状况
E．产业结构的调整
参考答案：C,D,E
参考解析：P293-294
2、企业战略是一个纲领性的文件，对（ ）等系列关键性问题做了基本定位。
A．经营活动领域
B．业务扩张范围
C．技术攻关重点
D．企业获利水平
E．市场营销策略
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：P15
3、相对其他绩效管理结构，绩效棱镜的优点在于（ ）。
A．提供了全面的综合框架
B．能更有效的提高组织绩效
C．考虑到了组织的所有利益相关者
D．能明确企业需要什么样的能力来执行战略
E．其出发点是企业战略
参考答案：A,B,C,D
参考解析：P333
4、人力资源部门在审核部门提出的晋升申请时，应注意的问题包括（ ）
A．部门的发展计划是否可行
B．部门的员工流动数据是否属实
C．调查部门的岗位空缺情况
D．调整部门的晋升申请
E．审查候选人是否符合晋升要求
参考答案：A,B,C,D,E
参考解析：P196
5、对自愿流出者的访谈（ ）。
A．应该面对面地进行
B．只针对公司的中、高层管理者
C．可以由企业内部人力资源部门来完成
D．是获得员工流动原因的重要信息来源
E．尽可能创造促使被访谈者能够坦率回答问题的氛围
参考答案：A,C,D,E
参考解析：(P209) 考查对自愿流出者的访谈及跟踪调查。
6、日本型的组织形式包括（ ）。
A．经理会—公司—工厂
B．集团会长—公司—工厂
C．母公司—子公司—工厂
D．集团本部—事业部—工厂
E．集团会长—营运委员会—子公司—工厂
参考答案：A,E
参考解析：(P46－48)
7、依托型职能机构（ ）。
A．适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团
B．集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作
C．相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象
D．主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作
E．难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统
参考答案：B,D
参考解析：P76。选项A、C、E属于独立型的特点。
8、平衡计分卡中的学习与成长指标可以是（ ）。
A．客户满意度
B．员工满意度
C．员工培训次数
D．新产品开发周期
E．合理化建议采纳比率
参考答案：B,C
参考解析：P384。学习与成长绩效指标主要包括三个方面：1评价员工能力的指标，如员工满意程度、员工保持率、员工工作效率、员工生产力、员工培训次数、员工知识水平等；2评价企业信息能力的指标，如信息覆盖率、信息系统反应的时间、接触信息系统的途径、当前可能取得的信息与期望所需要的信息的比例等。
9、受到自身经验约束而形成的思维障碍包括（ ）。
A．习惯性思维障碍
B．权威型思维障碍
C．从众型思维障碍
D．书本型思维障碍
E．自我中心型思维障碍
参考答案：A,E
参考解析：p251
10、在员工的组织化过程中，员工个人要达到的目标包括（ ）
A．适应职业岗位
B．适应组织文化
C．职业心理转换
D．工作流程化
E．工作标准化
参考答案：A,B,C
参考解析：p225做题后，结
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