第三节 人力资源供给预测
1． S组织内部人力资源供给预测的两种主要方法：管理人员接续规划和马尔可夫分析（其次是档案资料分析）
2． L管理人员接续规划的制定过程：①、确定规划范围；②、确定每个管理职位上的接替人选；③、评价接替人选；
④、确定职业发展需要以及将个人的职业目标与组织职业目标相结合
3． L马尔可夫分析方法的基本思想：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变化规律
4． L马尔可夫分析方法的实施原则：P99
5． L组织外部人力资源供给的来源：主要包括失业人员、各类学校毕业生、转业退伍军人、其他组织流出人员等
6． L预测外部人力资源供给时应考虑的因素：社会经济状况、就业观念、本企业的吸引力等因素
第四节 人力资源规划程序
1． S/L编制人力资源规划的7个步骤：
①搜集准备有关信息资料：包括企业的经营战略和目标、职务说明书、企业现有人员情况、员工的培训、教育情况
②人力资源需求预测：对人力需求的结构和数量进行预测
③人力资源供给预测：包括内部拥有量和外部拥有量的预测
④确定人员净需求：既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准
⑤确定人力资源目标：目标可能是定量的、具体的，也可能是定性的、比较抽象的
⑥制定具体规划：包括制定晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等
⑦对人力资源规划的审核与评估：对人力资源规划所涉及的有关政策、措施以及招聘、培训发展和报酬福利等方面进行审核和控制
2． Y根据人力资源规划步骤编制人力资源规划：P102
②人力资源规划有助于实现组织人力资源的合理分配，优化组织内部人员结构，从而最大限度的实现人尽其才
③人力资源规划对于满足组织成员的需求和调动职工的积极性和创造性有巨大作用
