人力资源管理师（一）复习资料（3）

11． L如何进行岗位评价：P72 

12． S岗位纵向分类的内容：包括区分岗级和岗等 

13． S区分岗级的步骤：区分岗级是将同一岗系中的所有岗位，按工作轻重程度，划分若干级别。有两个步骤： 

一是运用岗位评价的结果，把同一岗系的岗位按岗位相对价值的高低依次排列，高者在上，低者在下； 

二是将按顺序排列的岗位划分为一些小组，每组就是一个岗级 

14． S区分岗等的步骤：区分岗等就是将各岗系的岗级按其工作轻重程度高低作相互比较，凡程度相当的各岗系的岗级，则列入同一岗等 

15． S岗级的含义：岗级是指在同一岗系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度以及所需人员的资格条件高低都十分相近的岗位群 

16． S岗等的含义：所谓岗等，就是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重，以及所需人员资格条件高低相近的岗位群 

17． L如何将工人和干部两大岗类统一起来，进行统一的区分岗等工作：P83 

18． Y在岗位评价的基础上，如何进行岗位纵向分类：P72 

第三节 岗位分类的功能及意义 

1． L岗位分类的功能：①岗位分类使人员应用工作更具有针对性 

②岗位分类是实现同工同酬，建立公平、合理的工资制度的基础和依据，有助于调动工作人员的工作积极性 

③岗位分类是对各类工作人员进行考核、升降、奖惩、培训管理的依据 

④岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据 

⑤岗位分类是控制企业编制，防止机构膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段 

⑥岗位分类有利于建立和推动离休、退休制度 

⑦岗位分类有利于加强人力资源管理的法制建设 
⑧岗位分类有助于提高人力资源统计的正确性和实用性 

2． L岗位分类的意义： 

①岗位分类是各项人力资源管理科学化的基础 

②岗位分类是实现对工作人员有效管理的保障 

③岗位分类为实现人力资源业务的简化和公平准确创造了条件 

3． Y岗位分类在人力资源管理活动中的地位：P86