综述
主要内容
新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的,两者在管理上存在差异,工厂一直是国有企业管理方式,多数员工希望通过合并后的一系列变革改进现状,但有一部分工厂员工不认同这个方式,变革中因此存在阻力.总体上,A公司的人力资源管理观念有所进步,但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上,已经不能满足A公司发展的需要.
人员现状分析发现,A公司人员结构不合理:开发人员和销售人员比例过小,两者一共只占公司员工总数的12%,中高层管理人员年富力强,但绝大多数(76%)是技术出身,缺乏管理技能,且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理,但教育层次,职称水平偏低,没有研究生以上学历的技术人员,半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称,销售队伍主要是青壮年,但人数太少,主要是技术出身,没有人经过营销专业教育,工人队伍年龄结构合理,但教育层次,职称水平太低,有近65%的工人是初中以下文化水平.
A公司人力资源管理的功能薄弱,以各直线部门干部的经验化管理为主,尤其缺乏绩效考核体系,人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的发展,员工普遍缺乏竞争意识,缺乏工作压力,由于缺乏绩效评估,没有有效的激励,干好干坏差不多,员工逐渐失去进取心.A公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理,尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工的积极性,增强公司的竞争力,人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础.
关于对人力资源管理诊断报告(1)
责编：yunyun
相关阅读
-
未来经营环境与弹性人力资源规划
-
考试辅导关于对人力资源管理诊断报告(2)
-
考试辅导：智联共创:力资源管理咨询(1)
-
考试辅导：智联共创:力资源管理咨询(2)
-
人力资源辅导：中国企业的短板
-
考试辅导：人力资源主观的素质要求（2）
-
考试辅导：人力资源主观的素质要求（1）
-
人力资源管理师（高级、师级、助理级）
-
考试辅导：人力资源管理师考试报名规定
-
人力资源管理师（一）复习资料（1）
-
人力资源管理师（一）复习资料（2）
-
人力资源管理师（一）复习资料（3）
