第五章 薪酬福利管理
☆薪酬福利制度
薪酬的原则和基本内容
制定薪酬管理原则的工作程序
1、薪酬调查。了解市场薪酬的25%点处、中点处或50%点处和75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般企业应注意中点薪酬水平。
2、岗位分析与评价。岗位分析是深刻而重要的人力资源管理技术，是对企业各个岗位的商团的目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及承担该职务所需的资格条件等进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书等文件的过程。
3、了解劳动力需求关系。
4、了解竞争对手的人工成本。
5、了解企业战略。
6、了解企业的价值观。
7、了解企业的财力状况。
8、了解企业的生产经营特点和员工特点。
9、制定薪酬管理的原则。
薪酬管理的主要内容
一、工资总额的管理
二、企业内部各类员工薪酬水平管理
三、确定企业内部的薪酬制度
四、日常薪酬管理工作
制定管理的原则
1、对外具有竞争力原则。
2、对内具有公正性原则。
3、对员工具有激励性原则。
4、薪酬成本控制原则。
