( 2 )人力资源管理的经营职能
从特点上看，日常的人力资源管理工作多属于战术 性和行政性的工作。例如，平等就业机会和其他法规必 须时时予以遵守；申请人必须给予面谈的机会；新员工 必须熟悉企业情况；负责人员必须受到培训；安全方面 的问题必须予以解决；薪水必须按时派发，等等。总之， 日常与人的管理有关的各项工作必须有效地和恰当地予 以完成。这些大量的日常工作通常被称为“人事工作”。 人力资源管理的新战略当然不会排除这些日常工作，但 又不能仅限于这些日常工作。不过，令人遗憾的是，不
少人力资源管理者仅限于履行经营职责，而置战略职责 于不顾。这种工作方法之所以在一些企业中仍然存在，部分原因，可能是企业受到某些特定因素的限制，但
在有些情况下，则仅仅是因为最高管理层拒绝拓展人力 资源管理的职能。
