全国人力资源总监高等教材难点分析与解答(六)(2)

 本节重点与难点分析：
 1．关于薪酬结构确定方法——点数法的操作过程。
答：点数法是把各种因素都以点数进行量化，然后根据每项工作获得的点数决定其相对价值，从而确定每项工作岗位的工资。其操作过程：
 ◆确定关键因素。一般以技能、努力、责任和工作条件作为关键因素。
 ◆确定关键因素的子因素。如将技能分解为教育程度、经验和知识等子因素。分解关键因素为子因素就是从那些更具体的方面即子因素去进一步考察和反映关键因素。
 ◆确定各子因素的等级。一般划分为五个等级。
 ◆确定各子因素各等级的标准和点数。级别越高，点数也越高。
 ◆确定各子因素的权重。根据子因素对企业重要性的不同确定权重，越重要，则权重也越大。
 ◆根据子因素各等级标准确定各岗位的等级及相应的点数，然后算得各岗位的总点数。
 ◆确定点距、级距、级范围和最低工资。
 ◆画出工资结构图。
 2．影响薪酬水平确定的因素有哪些？
 薪酬水平是从某个角度按某种标准考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。
 其外部因素主要有：
 1、劳动力市场的供求状况
 2、政府的政策与立法
 3、当地经济发展状况。
 其内部因素主要有：员工劳动绩效的差别：
 1、员工的劳动和绩效差别：主要受员工的学历、工龄、能力、工种等因素的影响。
 2、组织的经济实力，如企业在发展期，实力雄厚，因而一般采用高工资、高奖励、高福利的薪酬系统；在初创期，则采用低工资、高奖金、低福利的薪酬系统。
 3、组织的分配方式与结构。
 4.劳资双方的谈判。
 5、生产要素的边际生产率。
 6、心理因素。
 3．试阐述薪酬结构确定方法中因素比较法的操作过程
 因素比较法用可比较的因素来打乱工作岗位界线，并以这些因素来决定岗位的价值；另外它还运用与工作有关的因素作为制定工资的基础，因而能较好地实现外部公平和内部公平。其操作过程：
 ◆选择可比较的因素。通常可选择心理素质、技能知识、生理状态、工作条件等。
 ◆结合工作分析对各类工作进行评估。
 ◆找出基准岗位。基准岗位是指其他岗位能与其比较并能确定相对价值的那些岗位，因而基准岗位的选择影响其他岗位与之比较的结果；作为基准岗位一般要求具有这些特点：较稳定、被大家所熟悉、在外部人力资源市场上工资有可比性、其市场流行工资率公开，并且可参照的范围广。
 ◆将基准岗位的现行薪酬在已选定的各可比较因素上进行分解，得出基准岗位在各比较因素上的分别工资。
 ◆确定非基准岗位的分别工资。将各非基准岗位与基准岗位在已选择的可比较因素上一一比较（若价值高于基准岗位的，则工资也高于基准岗位，否则应低），得出各非基准岗位在各可比较因素上的分别工资。
 ◆确定各非基准岗位的工资。将各工作岗位在已选择的可比因素上的工资相加，得出各岗位的最后工资。