第二部分、招聘准备
一．工作分析和任职资格的确立。
（一）工作分析。
1．目标。
（1）准备阶段。
◆ 确定工作分析的目标和侧重点。
◆ 制定总体实施方案。
◆ 收集分析相关背景资料。
（2）实施阶段。
◆ 与参与工作分析的相关人员进行沟通。
◆ 制定具体，可操作的实施计划。
◆ 收集分析工作信息。
（3）结果形成阶段。
◆ 与参与工作分析的相关人员共同审核，确认工作信息。
◆ 形成工作说明书和工作规范。
（4）应用反馈阶段。
◆ 对员工进行工作说明书的使用培训。
◆ 对工作说明书的反馈与调整。
3．方法的选择。
根据目标选择。
工作分析结果服务于不同目标，在工作分析的侧重点和分析方法的选择上都有所不同：
用于招聘—选用关注任职者特征的方法。
用于薪酬—选用定量方法，对不同工作价值比较。
根据岗位特点选择。
选择何种分析方法与岗位特征有关。
根据实际条件选择。
时间，财力，人力的投入是必要的考虑因素。
4．工作说明书。
内容：
工作标识，工作综述，工作任务，工作程序，工作条件与物理环境，社会环境，工作权限，工作绩效标准，工作规范，聘用条件。
编写要求：
清晰，具体，简短，通俗易懂。
按逻辑顺序编写工作职责。
表明各项职责出现的频率，常用完成各项职责的时间所占比重来表示。
