1、 简述人力资源管理工作的内容和任务
A、制定人力资源计划
B、人力资源费用核算工作
C、工作分析和设计
D、人力资源的招聘与配置
E、雇用管理与劳资关系
F、入厂教育、培训和发展
G、绩效考评
H、帮助员工的职业生涯发展
I、员工工资报酬与福利保障
J、建立员工档案
2、 现代人力资源管理的特征
在管理内容上，现代人力资源管理以人为中心，开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动地创造性地开展工作；
在管理形式上，现代人力资源管理强调报考管理，整体开发，也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，充分发挥个人才能；
在管理方式上，现代人力资源管理采取人性化管理；
在管理策略上，现代人力资源管理以注重人力资源的整体开发、预测与规划；
在管理技术上，现代人力资源管理以追求科学性和艺术性；
在管理体制上，现代人力资源管理以主动开发；
在管理手段上，现代人力资源管理以软件系统自动生成结果，及时准确地提供决策依据；
在管理层次上，现代人力资源管理直接参与单位的决策性工作；
3、 人力资源规划的目标
（1）得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
（2）充分利用现有人力资源；
（3）能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足；
（4）建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力；
（5）减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性；
4、 工作分析的作用
（1）选拔和任用合格的人员；
（2）制定有效的人事预测方案和人事计划；
（3）设计积极的人员培训和开发方案；
（4）提供考核、升职和作业的标准；
（5）提高工作和生产效率；
（6）建立先进、合理的工作定额和报酬制度；
（7）改善工作设计和环境；
（8）加强职业咨询和职业指导；
5、 绩效考核的作用：绩效改进、员工培训、激励、人事调整、薪酬调整
6、 岗位评价的原则：系统原则、实用性原则、优化原则
