09年人力资源管理师考试第二章复习资料(三)

　　2009年全国人力资源管理师考试考前网上辅导课程最新出炉，全面招生中，本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广大学员，考生可以随时报名参加学习，由资深老师讲解，权威专家进行24小时免费在线答疑，学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。欲报从速！
　　十七、简述劳务外派与引进的管理。
　　劳务外派的管理：
　　(一)外派劳务项目的审查;(二)外派劳务人员的挑选;(三)外派劳务人员的培训。
　　劳务引进的管理：
　　(一) 聘用外国人的审批;1、拟用的外国人履历证明;2、聘用意向书;3、拟聘用外国人原因的报告;4、拟聘用外国人从事该项工作的资格证明;5、拟聘用外国人健康状况证明;考|试/大6、法律、法规规定的其他文件。
　　(二) 聘用外国人就业的基本条件;1、年满18周岁，身体健康;2、具有从事该项工作所必须的专业技能和相应的工作经历;3、无犯罪记录;4、有确定的聘用单位;5、持有效护照或能代替护照的其他国际旅行证件。
　　(三) 入境后的工作。1、申请就业证;2、申请居留证。
　　第一节 员工招聘活动的实施
　　第一单元 招聘渠道的选择和人员招蓦的方法
　　一、内部招募的特点
　　优点：1、准确性高 2、适应较快 3、激励性强 4、费用较低
　　缺点：1、可能造成一些矛盾，产生不利影响 2、容易抑制创新
　　二、外部招募的特点
　　优点：
　　1、带来新思想和新方法 2、有利于招聘一流人才 3、树立形象的作用
　　不足：
　　1、筛选难度大，时间长2、进入角色慢 3、招聘成本大 4、决策风险大 5、影响内部员工的积极性
　　招聘工作流程
　　[能力要求]
　　一、选择招聘渠道的主要步骤
　　二、参加招聘会的主要程序
　　三、内部招蓦的主要方法
　　推荐法;布告法;档案法
　　四、外部招募的主要方法
　　发布广告;借助中介;考|试/大校园招聘;网络招聘;熟人推荐
　　[注意事项]
　　一、采用校园上门招聘方式应注意的问题
　　二、采用招聘洽谈会时应关注的问题
　　校园招聘记录表
　　招聘广告的内容
　　1、单位情况介绍
　　2、岗位情况介绍
　　3、岗位任职资格 要求
　　4、相应的人力资源政策
　　5、应聘者的准备工作
　　6、应聘者的联系方式
人力资源管理师复习方法
更多信息请访问：考试大人力资源频道
点击进入：考试大人力资源管理师网校课堂
希望与其他考生进行交流？点击进入人力资源考试论坛>>>