09年人力资源管理师考试第二章复习资料(十三)

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　　十三、Q公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工人，人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题，通过笔试来录用人。通过考试，Q公司已经录用了上万人。Q公司有标准的试题库，每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核，Q公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。
　　Q公司非常喜欢应届毕业生，在高峰期，Q公司招聘的应届毕业生占总招聘人数的50%。Q公司认为，从长远来看，应届毕业生是生力军，他们有很多长处。这几年，考|试/大Q公司招聘的应届毕业生只占总招聘人数的10%-20%，主要原因是应届毕业生流失严重，有很多毕业生工作几年后想出国。目前，Q公司虽然用应届毕业生的比例有所下降，但是长远的目标是应届毕业生人数达到占总招聘人数的50%。
　　问题：人力资源策略必须与公司长远目标相配合，假如你是Q公司人力资源部主管，总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目，目的是提高校园招聘的效率，实现公司长远的目标50%，你将如何做?
　　1、 招聘目标。此目标已经确定(即技术人员和操作工人)
　　2、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
　　3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、考|试/大选择、录用、评估系列环节。
　　4、 招聘准备;
　　5、 招聘实施
　　(1)招聘渠道选择——校园招聘
　　①分析单位的招聘要求;②分析招聘人员特点;
　　③确定适合的招聘来源;④选择适合的招聘方法;
　　(2)参加招聘会的主要程序
　　①准备展位;②准备资料和设备;③招聘人员的准备;④与有关的协作方沟通联系;
　　⑤招聘会的宣传工作;⑥招聘会的工作;
　　6、 招聘的主要方法
　　(1) 筛选简历的方法;(2) 筛选申请表的方法;
　　(3) 笔试方法;
　　7、 初步筛选
　　(1) 筛选简历的方法;
　　(2) 筛选申请表的方法;
　　(3) 笔试方法;
　　8、 面试的实施
　　(1) 面试基本步骤;
　　(2) 面试设计与准备;
　　(3) 面试提问技巧;
　　9、 录用
　　10、 聘活动评估
　　九、写一个招聘广告
　　课后作业
　　1、内部招聘具有( )缺点。
　　A 抑制创新 B 筛选难度大 C 影响积极性 D 进入角色慢
　　2、适合于普通职员的招聘方法是( )。
　　A 推荐法 B 档案法 C 布告法 D 发布广告
　　3、对招聘热门人才或高级人才效果不太理想的方法是( )。
　　A 招聘洽谈会 B 人才交流中心 C 校园招聘 D 网络招聘
　　4、笔试的优点是( )。
　　A 增加对知识、技能、能力考察信度与郊度 B 筛选效率高 C 成绩客观 D 考察工作态度、品德修养等能力
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