2009年全国人力资源管理师考试考前网上辅导课程最新出炉，全面招生中，本次辅导将全部采用视频授课的形式呈现给广大学员，考生可以随时报名参加学习，由资深老师讲解，权威专家进行24小时免费在线答疑，学员在学习中遇到的问题可随时通过答疑室留言与专家探讨学习。欲报从速！
n企业内不同员工培训的内容及设计方法
l管理人员的层次等级:
高层管理人员;中层管理人员;基层管理人员
l管理人员的技能组合：
专业技能：是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握;
人文技能：是指在组织中建立融洽人际关系并作为群体一员的有效工作能力;
理念技能：是指从整体中把握组织目标、洞察组织与环境的相互关系的能力;
1、对高层管理人员：理念技能最重要，占到其能力的42.7%;
2、对中层管理人员：人文技能最重要，占到其能力的42.4%;
3、对基层管理人员：专业技能最重要，占到其能力的50.3%;
l企业管理人员的一般培训：
1、知识补充与更新。
2、技能开发。
3、观念转变。
4、思维技巧。
l企业高层管理人员的培训：
(一)高层管理人员的培训方式：高级研习班、研讨会、自学等;到相关院校参加MBA、EMBA等到教育;出国考察等。防止走过场。
人力资源管理师复习宝典
更多信息请访问：考试大人力资源频道
点击进入：考试大人力资源管理师网校课堂
考试大人力资源管理师预测试题
希望与其他考生进行交流？点击进入人力资源考试论坛>>>
最新人力资源管理师培训与开发重点复习(七)
责编：zengyin
相关阅读
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点九
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点八
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点七
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点六
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点五
-
09最新人力资源管理师劳动关系管理重点四
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习12
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习11
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习十
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习九
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习八
-
最新人力资源管理师培训与开发重点复习六
