无领导小组讨论的题目设计的一般流程：
(一)选择题目类型
(二) 编写初稿
1、 团队合作。
2、 广泛收集资料。
1) 与人力资源部门沟通。
2) 与直接上级沟通。
3) 查询相关信息。
(三) 调查可用性。
(四) 向专家咨询。主要咨询以下内容：
1、 题目是否与实际工作相联系，能否考察出被评价者的能力。
2、 如果是资源争夺型问题或两难式问题，案例是否能均衡。
3、 题目是否城要继续修改、完善。
(五)试测。要着重观测以下几个方面：
1、题目的难度。
2、平衡性。
(六) 反馈、修改、完善。工作人员要收集试测结果及反馈信息，考|试/大并对其进行分析，主要是以下三方面的意见：
1、参与者的意见。
2、评分者的意见。
3、统计分析的结果。
评价中心的含义(P125)
评价中心是从多角度对个体行为进行标准化评估的各种方法的总称。
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09最新人力资源管理师招聘与配置重点复习(十二)
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