最新人力资源管理师360度考评方法

　　学习目标 
　　了解360度考评的产生与发展背景，掌握360度考评的内涵、特点、实际程序和注意事项。
　　知识要求
　　一、 360度考评方法的产生与发展
　　二、 360度考评方法的内涵
　　360度考评方法又称为全视角考评方法，它是指由被考评者的上级、同事、下级和(或)客户以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价，再通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。
　　三、 360度考评方法的优缺点
　　(一)360度考评方法的优点
　　1. 360度考评具有全方位、多角度的特点
　　2. 360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出，还考虑深层次的胜任特征
　　3. 360度考评有助于强化企业的核心价值观，增强企业的竞争优势，建立更为和谐的工作关系，考试/大这样一方面能够帮助管理者发现并解决问题，从总体上提高组织绩效;另一方面能够防止被考评者只追求某项工业指标完成的短期行为，使其着眼地公司或部门的长远发展，全面提高自己的绩效水平。
　　4. 360度考评采用匿名评价方式，消除考评者的顾虑，使其能够客观地进行评价，保证了评价结果的有效性。
　　5. 360度考评充分尊重组织成员意见，这有助于组织创造更好的工作气氛，从而激发组织成员的创新性。而创新性又恰恰是现代企业，尤其是高新技术企业的生命线。
　　6. 360度考评加强了管理者与组织员工的双向交流，提高了组织成员的参与性。
　　7. 促进员工个人发展。
　　(二)360度考评方法的缺点
　　1. 360度考评侧重于综合评价，定性评价比重较大，定量的业绩评较少。
　　2. 360度考评的信息来源渠道广， 但是从不同渠道得来的并非总是一致的。
　　3. 360度考评增加了收集和处理数据的成本
　　4. 在实施360度考评的过程中，如果处理不当，考试/大可能会在组织内造成紧张气氛，影响组织成员的工作积极性，甚至带来企业文化震荡、组织成员忠诚度下降等现象。
　　四、 基到互联网的360度考评  
　　能力要求
　　一、 360度考证的实施程度
　　(一)评价项目设计
　　(二)培训考评者
　　(三)实施360度考评
　　(四)反馈面谈
　　(五)效果评价
　　注意事项：
　　1.确定并培训公司内部专门从事360度考评的管理人员
　　2.应选择最佳时期，在组织面临士气问题，处于过渡期或下坡路时，不宜采用。
　　3.上级主管应与每位考评者沟通。
　　4.使用客观的统计程序
　　5.防止考评过程中作弊、合谋等违规行为。
　　6.准确识别和估计偏见、偏好等对业绩评价结果的影响。
　　7.对考评者的个人意见保密，上级评价除外。
　　8.不同的考评目的决定考评内容不同，所应注意事项也不同。
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