职位评估
1.职位评估以企业劳动者的生产岗位为评价对象
职位评估的中心是事不是人。职位评估虽然也会涉及到员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。作为职位评估的对象--岗位，较具体的劳动者具有一定的稳定性，同时，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，能促进企业合理的制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管理。由于岗位的工作是由劳动者承担者的，虽然职位评估是以事为中心，但它在研究中，又离不开对劳动者的总体考察和分析。
抽象化、定量化过程 来源：考试大的美女编辑们
2.职位评估是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化过程
在职位评估过程中，根据事先规定的比较系统的全面反映岗位现象本质的职位评估指标体系，对岗位的主要影响因素逐一进行测定、评比和估价，由此得出各个岗位的量值。这样，各个岗位之间也就有了对比的基础，最后按评定结果，对岗位划分出不同的等级。
多种技术和方法
3.职位评估需要运用多种技术和方法
职位评估主要运用劳动组织、劳动心理、劳动卫生、环境监测、数理统计知识和计算机技术，适用岗位排列法、岗位分类法、岗位评分法、因素比较法等4种基本方法，才能对多个评价因素进行准确的评定或测定，最终做出科学评价。
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