指所需要招聘的人员来自组织的外部。具体来源有：
(一)内部人员介绍推荐
是指组织内部人员推荐和介绍职位申请人到组织中来。它实际上是内部员工以口头方式传播招聘信息，将组织外部人员引进组织适当的岗位。
内部介绍推荐的操作重点：一是组织公布招聘信息，通知员工拟招聘的职位、招聘数量及各类人员的应聘条件;二是鼓励他们推荐和介绍所了解的外部人员来申请职位;三是设立能调动内部员工有效地介绍外部员工的积极性的鼓励措施。
此方法的优点：引进的员工相对较可靠、稳定，因为内部介绍人对职位申请者较了解，因而能结合组织拟聘职位所需要的知识、能力进行推荐;录用者能较快地适应组织环境和应聘的岗位，因为受聘者与介绍人联系较密切，受聘者能从介绍人那儿得到更多的(去掉)有关组织概述的了解(信息)。
(二)上门求职者
指从主动上门求职者中寻找所需要的员工，它通常适用于招聘营业员、职员和保管员等技能和知识要求都比较低的工作人员，而对招聘管理人员或监督人员，此种方法不适合。
由于组织与上门求职者彼此不了解，因而较难融洽地合作，但这种方法招聘成本最低，因而组织应很好地保持上门申请者的申请记录及联系方式，以便在需要时能及时取得联系。
(三)劳务中介机构
劳务中介机构是那些专门向组织提供人力资源的机构。我国劳务中介机构的形式有临时劳务市场、固定劳动介绍机构、各类各级人才交流中心和专门从事提供高级管理人员的猎头公司等。这些机构有些由国家和政府设立，有些由企业、集团和集体开办，有些则纯属商业性的劳力中介公司;这些机构对人员的提供亦有侧重，有些主要向社会提供熟练工人和技术工人，有些向社会提供管理人员、高级专家和留学回国人员，有些则专门帮助组织发掘高级行政主管。
组织利用劳务中介机构获取所需人员，可以实现以较低的费用快速地找到所需的人员，是组织从外部获取员工的重要途径。来源：考试大
目前我国劳务中介机构正迅速发展，对我国人力资源优化配置，促进经济发展有重要作用。劳务中介机构将人员配置纳入市场配置的范围，为组织提供了特(物)色人才的场所，为求职者提供了选择工作的广泛机会，提高了全社会的人员配置效率;劳务机构向招聘单位和应聘者发布信息，组织劳务供需双方见面，并提供一系列的招聘服务，提高招聘应聘的成功率。
(四)教育机构
这是组织从外部获取人力资源，尤其是新生人力资源的主要来源。
不同学校培养的毕业生在技术、能力和知识水平方面均有差异，因而组织应根据不同职务选择不同教育机构的毕业生;通常毕业生没有实践经验，因而使用前往往需要岗前培训，但他们年轻，富有朝气和活力，能给组织带来“新鲜人气”。
通过上述诸外聘方式的讲述，我们可看出外聘既有优点，也有缺点。
(五)外聘的优点与缺点
1.优点
一是给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法;
二是因外来者与组织成员间无裙带关系，因而能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题;
三是能聘用到已经受过训练的员工，及时满足组织对人才的需要，因而在组织没有合适人才时，外聘的(去掉)费用通常比培训一个内部员工要便宜;
四是使用较灵活。组织可根据组织活动情况与外聘者签订短期或临时的工作合同。
2.缺点
一是挫伤内部员工的工作积极性。因为外聘就意味着内部员工内聘机会的减少;
二是外聘者需要较长时间来调整对组织环境和工作的适应;
三是管理职务上的外聘者可能照搬老经验来管理组织，而忽视了调整自身来适应组织，忽视了经验与组织发展的有机结合。
三、招聘方式
根据(由于)内部招聘与外部招聘的不同(各具)特点，因而，它们的招聘方式也有(去掉)不同。
(一)内部招聘方式
主要有职务海报、口头传播、从公司的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等，其中常用的是职务招聘海报。
招聘海报通常通过布告栏、内部报纸、广播和员工大会等发布招聘消息，邀请所有人员应聘新职位。所发布信息中应描述空缺职位、招聘此职位的重要性、报酬、应聘者应具备的条件等，增加职位透明度，让员工了解组织的需要;需要时也可说明希望员工介绍和推荐适合人选应聘，并给介绍人一定的奖励。招聘结束后，组织需要向员工宣布应聘人及被聘理由，以保证招聘工作的公正、公平和透明。
海报招聘给员工提供平等的成长和发展机会，员工自由、自愿申请，不必事前得到其直接领导的批准;能吸引更多有资格的员工参加应聘和竞争，因而能使组织以较低成本配置员工进入最适应的位置。当然，也要防止有些员工不顾个人知识、技能，利用此招聘机会在组织内部连续“跳槽”，影响员工在某些职位上的稳定性。来源：考试大的美女编辑们
(二)外部招聘方式
1.招聘广告
是指利用报纸、杂志、电视和电台发布招聘信息，其中在报纸上刊登招聘广告是最常用的外部招聘方法。
报纸发行量大，读者面广，可以涉及不同层次的读者：从非技术工人到技术和管理人员，因而这种招聘方法成本相对较低。利用杂志发布招聘广告常适用于高级人员和特殊领域的专家，如招聘高级程序设计人员时，可选择在电脑杂志上发布招聘广告;相对其他广告形式来说，杂志广告在招聘特定人员时更有针对性、更有效，但杂志出版周期较长，因而在组织急需人员时不能及时发布招聘信息。电台和电视发布招聘广告数量很少，因为其支出费用较高，而且招聘效果深受各频道或节目收视率的影响，不过目前我国为了为下岗人员再就业提供较(更)多的就业机会，许多电台和电视台开播与劳动和职业介绍有关的节目，在这类节目中往往提供劳务招聘信息。
2.网上招聘
是指通过计算机网络向公众发布招聘信息。一方面(去掉)组织利用局域网、国际互联网发布有关招聘信息，职务申请者可以通过网络寻找到适合自己的职业。
网络招聘的主要优点是能快速及时地传递信息，传播面也极为广泛(可以波及国外)，如上海人才市场将有关售货(人)员招聘信息放在网上，以直接招聘在国外的(去掉)留学生回国工作。网上招聘已越来越受到组织的重视，运用效果也越来越受到组织的认可，因而这种方法会有很大发展潜力。
3.企业兼并中的招聘
是指通过企业兼并直接聘用被兼并企业的员工，达到人员扩充的目的，是成长型组织为迅速扩大而采用的招聘方式。
这种招聘能在最短时间内获得训练有素的技术人员、经营人员和管理人员，但需要花一定时间来适应新组织的组织文化和组织程序，有时可能也(去掉)会与组织产生冲突。
本节重点、难点分析：
员工内部招聘和外部招聘的主要方式分别有哪些?
内部招聘即所招聘员工来自组织内部。它能提高组织招聘的效益，因而大多数组织在需要人力资源时通常先在内部进行人员的调配。内部招聘方式主要有职务海报、口头传播、从公司的人员记录中选择、以业绩为基础的晋升表等，其中常用的是职务招聘海报。
外部招聘指从企业外部招聘企业所需要的员工。外部招聘能给组织带来新观念、新思想、新技术和新方法;因无裙带关系，因而能较客观地评价组织工作，洞察存在的问题;能聘用到已受过训练的员工，因而能满足企业人才急需。外部招聘方式主要有招聘广告、网上招聘、企业兼并中的招聘等。
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