简言之，薪酬的功能就是能调动员工的工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。具体体现为：
1.吸引人才
在目前市场经济环境下，报酬无疑是吸引人才的有效工具，但这并不意味着，工资越高越能吸引人才，应该是完备、公正、公平的报酬系统才能吸引人才。
2.激励人才
是否激励人才是衡量报酬系统是否有效的主要标准。有效的报酬系统应该使每个员工都能自觉地为企业目标努力工作。
3.留住人才
一个有效报酬系统还要能为企业留住人才，使员工认识到，在该企业工作时间越长，则越有回报(当然包括金钱与非金钱方面)。
4.满足组织的需要
一个有效的报酬系统能以较低的人力成本来实现组织的基本目标。
报酬系统作用模型是表示报酬、员工工作满意感，及工作价值三者间关系的模型。该模型可表示为：
由图可看出，报酬高低与员工的工作满意感和工作价值有关，因而，为了提高员工工作满意感，一方面可加大报酬力度，另一方面是使员工认识到工作是有价值的;若只加大报酬力度，而忽视了工作价值，则员工工作满意感程度不会很高。
四、薪酬管理的内容与原则
为了使薪酬能充分发挥以上功能，必须实施薪酬管理。
(一)薪酬管理的内容
薪酬管理的主要内容包括：薪酬水平的确定及其调整、薪酬结构的改善、薪酬制度的设计、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
(二)薪酬管理的原则
为使薪酬管理能充分发挥其薪酬功能，在薪酬管理中还要遵循以下原则：
1.补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
2.公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。
3.激励性原则。薪酬能激发员工的工作积极性。
4.适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并要有上限和下限，以便于在一个适当区间内浮动。
5.合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。
2。平衡性原则。薪酬构成中的各个方面要考虑并平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励。
本节重点分析：
1.理解薪酬管理的原则
薪酬管理的原则是薪酬管理中必须坚持的准则。薪酬管理要遵循的原则有：
◆补偿原则。保障员工收入能足以补偿劳动力再生产的费用。
◆公平原则。考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任、外部竞争性、内部一致性等因素，使员工感受到薪酬的横向公平和纵向公平。
◆激励性原则。薪酬能对员工产生强烈的激励作用。
◆适度性原则。薪酬系统应该接受成本控制，在成本许可范围内制定，并要有上限和下限，以便于在一个适当区间内运行。
◆合法性原则。薪酬要符合国家相关法律，同时还要使大多数员工知晓并认可。
◆平衡性原则。薪酬构成中的各个方面要考虑并平衡，如既要考虑金钱报酬又要考虑非金钱奖励。
2.薪酬管理的内容
薪酬管理的主要内容包括：薪酬水平的确定及调整、薪酬结构的确定及调整、薪酬制度的设计、薪酬形式的采用、薪酬成本的控制。
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