2013年二级人力资源管理师“薪酬管理”问答题（6）
一、企业工资调整的含义、内容有哪些?
答：一、含义有：是指工资标准的调整，是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分。大致可分为三类：1、个体工资标准的调整，包括等级或者当级的调整;2、整体工资标准的调整;3、结合内部分配改革对工资结构的调整。
二、内容有(6项)：
1、工资定级性调整：对没有工资等级的员工进行工资等级的确定，如试用期的员工确定工资等级等。应注意的因素：
1、员工的生活费用;
2、同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平;
3、新员工的实际工作能力;
4、内部公平性和对外具有竞争力的平衡。
2、物价性调整。3、工龄性调整。4、奖励性调整。5、效益型调整。6、考核性调整。
二、如果出案例分析题，让你对某一家企业的薪酬制度进行调整，或者是设计一个新的薪酬制度，你可以如下回答：
答： 一、进行薪酬调查(关于薪酬调查的内容见前面)
二、、应根据以下原则设计新的工资制度：
(1)公平性原则：内部公平性和外部公平性。
(2)激励性原则：差别性原则，根据工作的差别确定报酬的差别。(3)竞争性原则(4)经济性原则 (5)合法性原则
三、可采用宽带式工资制(此处内容请参照前面宽带式工资的含义和方式)，并把员工的工资结构进行调整，可以由4个部分组成：
1、 基本工资。是工资构成中的固定发放部分。
2、 岗位工资。是工资构成中的相对固定发放部分，原则上按照员工的实际出勤日数支付。首先，在岗位分析的基础上，确定岗位系数，控制在1～5之内;然后根据两个公式计算出岗位的工资标准和岗位工资基数：岗位工资标准=岗位工资基数×岗位工资系数;岗位工资基数=岗位工资总额/员工所有岗位系数之和。
3、 岗位绩效工资：是工资构成中全浮动部分，取决于员工所在部门和公司的经济收入水平和员工个人的岗位绩效水平。4特殊岗位津贴或专业骨干人员津贴。
四、根据上述四个部分确定员工新的工资构成：
1岗位基本工资，占岗位工资标准的60%;2岗位绩效工资，占岗位工资标准的40%;
3政策性津贴、补贴;4年终奖金;5特殊贡献奖。
附加：工资调整时应注意的问题：1、如果员工有加薪要求，但绩效较差，不符合加薪标准，则向其解释政策，鼓励其努力;2、如果员工绩效较好，却没有加薪，则需要考虑是原有薪酬已经较高，还是工作失误。如果是前者，则解释以获得其理解;如果是后者，则需要纠正错误。3、如果员工指出与他岗位相同、能力相同员工加薪而自己未加时，不能轻易对二者进行比较，如果二者属于同一部门，交由部门经历进行解释;如果不属于同一部门，则告诉其部门不同标准不同。
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