第一步，变革建议
薪酬管理变革需要书面文件来获得公司全体高管的支持，因为不是公司所有人都能和变革发起者一样看得那么远。变革发起者所要做的是寻求最恰当的方法来说服他们，尤其是高层领导，只有让他们意思到薪酬管理变革在战略执行力提升中的重要意义，才能组建起一个具有强大推动力的薪酬变革团队。
第二步，组建推进团队
在前期准备活动中，变革发起者还要建立一个推进团队。这个推进团队一定要能保证对薪酬管理系统建设有最强大的推动力。只有当公司薪酬管理系统真正建立起来之后，变革者才能解散这个临时团队，才能将日常运作监控与维护给相对固定的部门或团队来负责。
第三步，编制推进计划
在组建推进团队后，变革者和推进团队就要制订薪酬管理变革计划。该计划对每个活动在什么时间完成，责任人是谁、成果是什么灯都应有清楚的界定。编制计划的好处就在于能够使公司日后的薪酬变革进行得有条不紊。
第四步，薪酬管理建设前期调查
为了了解公司薪酬管理现状，变革者还有必要组织一次前期调查活动。调查的最常见手段是访谈和问卷调查，在后面的步骤中变革者还可以通过调阅资料来获得一些有关公司薪酬管理的信息。
第五步，开展前期宣传，组织培训与学习
为了公司全体人员能够支持、理解并参与到整个薪酬管理的建设活动中来，变革者和推进团队还要做好宣传工作，并组织相关人员(特别是公司中、高层管理者)参加培训与学习。
第六步，收集所需要信息资料
在构建薪酬管理系统之前，要收集相关信息作为薪酬架构与福利体系的输入。这些信息资料既包括公司在战略、组织架构、岗位设置等方面的信息，也包括公司所处行业等外部环境方面的信息。信息的来源有两个：公司内部及公司外部。
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