企业工资制度的设计
一、工资制度的内涵 ★★★
工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。其必须明确的内容有：工资分配政策、原则、工资支付方式、工资标准、工资结构、工资等级及级差、奖金、津贴、过渡办法、其他规定等。
二、企业工资制度的分类 ★★★
(一)岗位工资制
1.岗位工资制的概念
岗位工资制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度。它代表了工资制度发展的主流，为越来越多的企业所采用。
2.岗位工资制的特点
岗位工资制的最大特点就是工资的给予“对岗不对人”
具体有以下内容：(1)根据岗位支付工资 (2)以岗位分析为基础 (3)客观性较强
3.岗位工资制的主要类型
(1)岗位等级工资制：岗位等级工资制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定工资等级的工资制度。岗位等级工资制有两种主要的形式：一岗一薪制和一岗多薪制。
(2)岗位薪点工资制
(二)技能工资制
1.技能工资制的概念
技能工资制是一种以员工的技术和能力为基础的工资。技能工资制与传统的岗位工资制不同，它强调根据员工的个人能力提供工资。
2.技能工资制的前提
(1)明确对员工的技能要求(2)制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系(3)将工资计划与培训计划相结合
3.技能工资的种类
(1)技术工资：技术工资是以应用知识和操作技能水平为基础的工资
(2)能力工资：与技术工资相对应，能力工资主要适用于企业的专业技术和管理人员
1)基础能力工资：基础能力是指员工胜任某一岗位的工作任务所应具备的能力。
2)特殊能力工资：以特殊能力为基础的工资有以下两个特点：一制度的设计、制定过程是自上而下的。二特殊能力工资的给予对象主要是企业的技术或经营管理方面的专门人才。
(三)绩效工资制
1.绩效工资制的概念
绩效工资是以员工的工作业绩为基础支付的工资，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和劳动效率。
2.绩效工资制的特点
(1)注重个人绩效差异的评定。
(2)关于个人绩效的大多数信息都是由主管人员搜集上来的
(3)在这种工资制度下，反馈的频率不是很高
3.绩效矩阵
4.绩效工资制的不足
(1)绩效工资制的基础缺乏公平性; (2)绩效工资过于强调个人的绩效;
(3)如果员工认为绩效评价的方式方法不是公平的、精确的，整个绩效工资制度就有崩溃的危险。
5.现在企业主要的绩效工资形式
(1)计件工资制 (2)佣金制(提成制)
(四)特殊群体的工资
1.管理人员的工资制度
工资的构成：(1)基本工资 (2)奖金和红利 (3)福利与津贴
2.经营者年薪制
年薪制一般由固定工资与可变工资(浮动工资)两部分构成。
(1)实行经营者年薪制应具备的条件
1)健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。
2)明确的经营者业绩考核指标体系。
3)健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。
(2)年薪制的组成形式
经营者年薪制主要有以下两种组成形式：1)基本工资加风险收入。 2)年薪加年终奖金。
(3)年薪水平的确定
3.团队工资制度
(1)团队的定义
团队是由一些具备特定技能的人员结合在一起的行为组织。
(2)团队工资的主要组成要素
在团队工资制度中，主要有这样几种组成要素：基本工资、激励性工资、绩效认可奖励。
1)基本工资 2)激励性工资
(3)团队工资的设计应该注意的问题
1)平行团队工资制度的设计。 2)流程团队的工资制度设计。 3)项目团队工资制度的设计。
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