二、企业经营计划
(一)企业计划职能的作用和特点
1．使决策目标具体化。
2．有利于提高企业的工作效率。
3．为控制提供标准。
(二)制订企业计划的原则
1．可行性与创造性相结合的原则。
2．短期计划和长期计划相结合的原则。
3．稳定性与灵活性相结合的原则。
(三)编制经营计划的方法
编制经营计划的主要方法有滚动计划法、PDCA循环法和综合平衡法。
1．滚动计划法
滚动计划是一种连续灵活、有弹性的计划形式。
根据一定时期计划执行情况，通过定期的调整依次将计划时期顺延，再确定计划的内容。
2．PDCA循环法
PDCA循环法是按照计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种工作方法。
3．综合平衡法
平衡法是计划工作的基本方法，该方法研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些关系协调一致。
【例题1．3．9】PDCA循环法包括：①执行；②处理；③检查；④计划。排序正确的是（ ）。(2013年11月二级真题)
A．④①③②
B．③②①④
C．③①④②
D．①②③④
【答案】A
(四)企业经营计划的目标管理
1．目标管理的含义和特点
(1)目标管理的含义
指围绕企业一定时期的总目标，企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标，经过调整、平衡，使它们成为一个相互联系的目标系统。同时，确定相应的责任和权利，进行严格考核，促使每位员工自觉实现各自目标，从而实现企业经营总目标的一种管理方法。
(2)目标管理的特点
①目标管理是一种系统化的管理模式。
②要求有明确完整的目标体系。
③更富于参与性。
④强调自我控制。
⑤重视员工的培训和能力开发。
2．企业目标管理的实施
内容包括经营目标体系的建立、经营目标的实施和经营目标的控制三个方面。
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