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二级人力资源管理师基础知识辅导:工作团队的心理与行为

来源:233网校 2015年2月3日
  • 第2页:群体决策与人际沟通
  二、群体决策与人际沟通
  (一)群体决策
  1.群体决策的优缺点
  (1)群体决策的优点:①能提供比个体更为丰富和全面的信息;②能提供比个体更多的不同的决策方案;③能增加决策的可接受性;④能增加决策过程的民主性。
  (2)群体决策的缺点:①要比个体决策需要更多的时间,甚至会因难以达成一致观点而浪费时间;②由于从众心理会妨碍不同意见的表达;③如果群体由少数人控制,群体讨论时易产生个人倾向;④对决策结果的责任不清。
  2.影响群体决策的群体因素(重点)
  (1)群体多样性(群体异质性)。
  (2)群体熟悉度。
  (3)群体的认知能力。
  (4)群体成员的决策能力。
  (5)参与决策的平等性。
  (6)群体规模。
  (7)群体决策规则。
  【例题1.4.7】影响群体决策的群体因素有(  )。(2013年5月二级真题)
  A.群体熟悉度
  B.群体多样性
  C.参与决策程度
  D.决策能力
  E.群体认知能力
  【答案】ABDE
  (二)人际关系与沟通(重点)
  1.人际关系的发展阶段
  (1)选择或定向阶段。
  (2)试验和探索阶段。
  (3)加强阶段。
  (4)融合阶段。
  (5)盟约阶段。
  2.沟通的风格模式(重点)
  (1)周哈利窗模型
  周哈利窗模型(Johari Window)将人在交流时的心理,根据对信息的“暴露”和“反馈”分成四扇窗户,每一扇窗户都代表了一种与沟通有关的人格特征。
  (2)沟通风格的类型
  根据周哈利窗模型分析,可以将个体沟通风格划分为四种类型:①自我克制型;②自我保护型;③自我暴露型;④自我实现型。
  【例题1.4.8】个体的沟通风格不包括(  )。(2012年11月三级真题)
  A.自我完善型
  B.自我保护型
  C.自我暴露型
  D.自我实现型
  【答案】A

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