(一)两种不同的人力资源管理哲学
人力资源管理哲学是人力资源管理的世界观，是对人力资源管理知识的高度概括和总结。
1．现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的区别
(1)现代人力资源管理理论比传统的人事管理更具战略性和预见性。
(2)现代人力资源管理理论比传统的人事管理更具系统性、科学性和可行性。
(3)两者的本质差别在于现代人力资源管理理论与传统的人事管理理论基于两种完全不同的管理哲学。
2．现代人力资源管理理论与传统人事管理理论的管理哲学
(1)传统人事管理理论的管理哲学
传统人事管理理论采取“用人成事，军令如山，严格控制，步步为营”的策略。
(2)现代人力资源管理理论的管理哲学
现代人力资源管理理论采取使员工“乐于成事，积极主动，勤奋工作，自立自强，有所提高，有所创新，有所前进”的策略。
(3)两种管理哲学的区别
现代人力资源管理理论与传统人事管理理论这两种不同的人力资源管理哲学的根本区别在于：一个是“用人做事”，另一个是使人“乐于成事”。
(二)现代人力资源管理的基本原理
1．同素异构原理：总体组织系统的调控机制。
2．能位匹配原理：人员招聘、选拔与任用机制。
3．互补增值、协调优化原理：员工配置运行与调节机制。
4．效率优先、激励强化原理：员工酬劳与激励机制。
5．公平竞争、相互促进原理：员工竞争与约束机制。
6．报考优势原理：员工培训开发、绩效考评与人事调整机制。
(三)现代人力资源管理的原则
1．完整全面地看待人的因素。
2．使员工认识到工作的意义及员工与企业的利益休戚相关。
3．肯定个人的尊严，公正待人，对人彬彬有礼。
4．鼓励员工自立自强。
5．不断加强员工之间的沟通，随时向员工提供有关信息。
6．不要高估自己而低估下属的能力。
7．领导者与管理者的计划、决策和意图，要用简洁的语言向下属解释清楚。
8．因人而异，随机制宜，适时适度，有理有利有节。
(四)现代人力资源管理对象的特征(重点)
1．员工的基本特征
(1)员工不仅有生理性的行为，而且有生理性的需要。
(2)员工不仅有心理性的行为，而且有心理性的需要。
(3)员工不仅有社会性的行为，而且有社会性的需要。
(4)员工不仅有道德性的行为，而且有道德性的需要。
2．员工的报考特征
员工的报考特征主要体现在员工激励特点、员工的自我保护机制特点、员工的成熟和发展特点等方面。
(五)企业人力资源管理的职能(重点)
1．吸收、录用。
2．保持。
3．发展。
4．评价。
5．调整。
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