一、前期准备
(一)编制讨论题目
(二)设计评分表
(三)编制计时表
(四)对考官的培训
(五)选定场地
(六)确定讨论小组
二、具体实施阶段
(一)宣读指导语
(二)讨论阶段
三、评价与总结
在讨论过程中，考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现：
1．参与程度；
2．影响力；
3．决策程序；
4．任务完成情况；
5．团队氛围和成员共鸣感。
最后根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告，说明每个被测评者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。
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